当时在场的王刚回忆说：“这时候，董平和王中军进来了。你一下子就能看出这两人的不一样。董平刚运动完，穿着宽大的运动服，说，不管你冯小刚上哪一个我都投，我就认准你了。王中军是董平介绍来的，他瘦瘦小小的，人特别礼貌周到，说还是要看了剧本再决定投不投，另外，预算也要重新做。”

　　王刚问王中军：你到底想做成什么样的公司？当时王中军说，做出规模和效益，然后等待被收购。十多年过去了，后面这件事没有发生。

　　王中军原本是电影的门外汉，但他有很高的商业悟性和野心。很快，华谊以冯氏电影立足以后，他意识到：“影视的投资成本越来越大，再加上周期比较长，如果没有一个非常稳定的资金链，根本就玩不下去。华谊不能是一个人的公司，规模化经营太重要了，这正是我为什么要如此频繁并购的原因。”

　　这是一个严肃、渐进的商业路线图。2000年，华谊和太合合并，双方分别出资1300万元，占50%的股份。不久后华谊就收购了王京花的经纪公司，2003年收购西影发行公司，2004年收购战国音乐，2005年进入电视行业，收购天音传媒，收编了张纪中。没用几年，华谊就基本建立了从导演、演员、制作到发行、影院等完整的产业链。

　　很难说王中军没有从企业家朋友那儿得到点拨，他的资本运作手段渐趋成熟：与哥伦比亚电影公司合作《大腕》、《功夫》、《手机》等5部电影，华谊上了一个台阶。但双方没能参股后，从2004年起，华谊先后进行了三轮融资：2004年底，TOM集团和信中利向华谊投资1000万美元，占30%的股份；2006年，马云以1200万美元换取TOM手中15%的股份，这是马云以个人名义出资的唯一的投资项目；2007年，江南春、虞锋、鲁伟鼎等向华谊注资2000万美元，认购华谊24.9%的股份。

　　截至2009年上市之前，华谊兄弟的电影票房市场占有率为15%，行业排名第二；电视剧制作名列民营机构第二，份额2%；艺人经纪业务业内排名第一。