盘点开滦集团今年前4个月的财务数据，几大看点引人关注：和去年同期相比，原煤产量增长50.4%，营业收入增长90.3%，利润总额增长178%。

    2009年，开滦同样提供了这样一份骄人的成绩单：实现营业收入559亿元，比上年增加225亿元，提前一年突破500亿元大关；非煤产业收入占经济总量的比重由2008年的62%提高到72.8%。

    近两年，开滦曾面临重重困难：国际金融危机之后，市场回暖缓慢，2009年上半年仅煤炭一项就少收入18亿元；同时，市场上，焦炭价格下滑28%，少收入17亿元，甲醇因产能过剩全国有40%企业停产，此外，企业办社会的包袱也十分沉重。在这样的情况下推进转型，曾引发怀疑。

    凭借技术创新、资本运作、加强对外合作，2009年开滦不仅战胜了困难，而且增长的总收入中，绿色渐多，黑色渐少。解读这两组数字，开滦集团董事长张文学说：“金融危机的背景下，企业越是困难，就越需要调整结构，加快转型和发展。”

    年终算账，继上一年工资平均增长33%之后，2009年开滦在册职工收入仍平均上涨11.4%。开滦的职工笑了：转型不仅能为企业带来更大收益，还能让职工收获实惠；转型，才能更好地发展。

    一张技术创新路线图，引领产业成链、产品升级

    这是一张技术创新路线图。

    路线图覆盖了开滦集团“一基五线”6项产业所要着力破解的技术难题，指明了开滦转型的发展方向：

    煤炭基础产业方面，要破解三下采煤、深部开采等难题，提高资源回收率；煤化工产业方面，要按精细化工发展方向，构建甲醇链、苯链、煤焦油链；现代物流方面，要借助网络技术搭建社会物流公共服务平台，发展电子商务……

    企业转型，技术创新必须先行。转型中的开滦比以往任何时候都更加认识到“技术为王”的道理：资源日益匮乏，开采难度加大，需要技术进步来突破；精煤回收率偏低，需要技术创新来提高；焦化行业低迷，甲醇产能过剩全国有40%企业停产，需要依托新技术升级产品……

    4月11日，开滦集团董事长张文学接受采访时表示：“开滦要转型，必须推进技术进步、自主创新，研发生产高端高附加值产品。”

    为推进转型路线图谱的制定实施，开滦专门召开技术工作会议，明确提出要集中各产业专家型人才，组建团队，加大攻关力度。

    4月23日，北京化工大学化学工程硕士班在开滦开班。开滦有20多名化工类管理和专业技术人员，开始接受专业系统培训。开滦集团副董事长裴华介绍，此前，双方已经共建了煤化工研发中心，开滦投入1000万元研发费用，用于项目研发、技术交流。借智发展，浙江大学等国内科研院校纷纷纷成为开滦的合作伙伴。

    开滦围绕企业发展的重点技术问题，充分利用国家政策和社会资源，提高项目研发的层次和水平，加速形成具有自主知识产权的核心技术。

    依靠这些，开滦的产品在升级，产业链在延伸。好消息不时传来，让职工备感振奋：一种通过向汽油添加甲醇制备的新能源———M15汽油，作为试点发展；一个工作面建成了省内首个生产能力达到300万吨的作业线，创出了日产9000吨原煤的高产水平；一个用甲醇生产聚甲醛的项目即将开工，新产品可“以塑代钢”，应用于航天航空、汽车等行业……

    一套整体上市方案，破解资金瓶颈，优化公司治理

    4月初到开滦采访，可以看到企业的技术创新路线图，却看不到那套集团整体上市的方案。