不久前,中组部会同国资委首次面向全球公开招聘的中国电子集团总经理刘烈宏和哈电集团总经理邹磊一年试用期满,经组织考察后按期转正。

　　作为我国首次公开招聘中央管理的国有重要骨干企业正职职位的优胜者,短短一年时间,两位“公招”总经理便用一份份响当当、硬朗朗的“成绩单”证明,考得好也能干得好。

　　实绩是最好的证明

　　2008年底,我国首次面向全球公开招聘中央管理的国有重要骨干企业总经理,实现了历史性突破。

　　把集团总经理如此核心的岗位拿出来面向全球公开招聘,这在一年前的两家央企内部,或多或少心存疑虑。在两集团中层以上管理人员中,对公开招聘集团总经理产生过担忧的人数比例高达42.3%。然而,仅仅一年,随着新任总经理能力的展示、业绩的取得、班子的认可,人们的这些顾虑逐渐化解。

　　数据最有说服力。

　　当41岁的刘烈宏2009年年初上任时,正逢国际金融危机肆虐,中国电子信息产业受到最为严重的冲击,集团公司经营业绩也出现了严重下滑,年初收入和利润一度同比下降近50%,生产经营面临极大困难。

　　可到年底一算账,集团公司竟实现营业收入859亿元,完成年度计划的125.2%；利润总额25.6亿元,完成年度计划的248.1%。两项指标均创历史新高,在国资委电子类央企收入、利润总额排名中继续位居第一。

　　同样面对国际金融危机的困局,同样在一年内完成“华丽转身”,在邹磊与全体领导班子成员共同努力下,哈尔滨电气集团2009年的营业收入达到313.16亿元,为年计划的111.74%；利润总额达11.76亿元,为年计划的147.04%。

　　中组部、国资委近期的调查问卷显示,两集团中层以上管理人员中,目前对公开招聘持支持态度的人数已达91.3%；而对本集团公开招聘总经理工作最显著的效果,排第一位的选项是:选到了一位合适的总经理,占67.9%。

　　“总经理全球招聘在这两家企业试行成功是董事长、总经理密切配合、团结合作的结果。”中组部干部五局负责人表示。据了解,这两家企业的董事长都胸怀宽广,能接纳“考”出来的总经理,放手为总经理提供舞台,而两位总经理也充分尊重董事长和董事会,配合意识较强,在企业领导班子全体成员努力下,取得了今天的好成绩。

　　为深化国企人事制度改革探路

　　“公开招聘这种选人用人的方式是完全正确的,我们举双手赞成。”在两家集团公司员工中走访,这是听到最多的话。

　　一个“外来客”,干了不到一年,就能赢得广大职工的拥护,不容易。

　　面对拥有数百家企业的庞大集团,上任仅20多天的刘烈宏却一点不怵,全面“接盘”。

　　“少睡觉、多干活!”刘烈宏的口头禅让搭档们“苦不堪言”。上任伊始,刘烈宏就开始旋风式调研,不到两个月就跑了30多家。

　　面对经济“寒冬”,刘烈宏力主变“冬训”为“冬猎”,抢占“阵地”。在集团董事会与经理层艰苦卓绝的努力下,集团公司以较低成本成功增持全球第一大PC显示器制造商冠捷科技和全球具有较强发展潜能的显示驱动芯片提供商晶门科技公司。正是这两大“手笔”,为中国电子切入新型平板显示领域增添了重要的产业优势。特别是在金融危机最“危”之“机”,中国电子周密部署,稳健操作,灵巧出手,通过二级市场对冠捷科技实施收购,创造了中国IT业界“以小搏大”的并购奇迹,被业界誉为2009年IT界最成功的并购案例。