其实作为管理者，你只是负责代理别人去执行，你的真正的价值在这里。要不然就不选择你的老板，要选择了你必须要归于其位。到了基层，最好的价值、最大的价值不在于思考，而在于执行，真正的基层人员思考太多、行为太少，是基层人员最大的弊病。思虑很多，行动很少，就好像在战场上，一个士兵往前冲，连长喊了，同志们往前冲呀，这个士兵立刻有了思虑，说连长且慢，这是正义战争还是非正义战争呀？经常在企业里看到这种情况吧，说排长且慢，我认为10分钟以后发起攻击才是最好的。怎么样？这样的人就是该被枪毙的人，但是很多时候我们鼓励员工有创造性，他提意见创造，是在战斗之前，真正一个命令下达之前减少思考、增加行动才是最好的。到了这个层面，执行成为最可贵的品质，而在没决策之前，思考才是最可贵的品质。然后会是监督、咨询。

    老板和员工经常发生矛盾、和自己的经理人发生矛盾？为什么会发生矛盾？意见不一致。怎么办，其实这个问题在古代已经解决了，皇帝一般不提大臣的问题，他会让什么人提？谏议大夫、御史大夫，专门有提建议的人。为什么？皇帝用的是相克。

    相克会使每一种东西都会发展到极致，一个企业的管理系统就是和谐。比方说，一个人特讨厌，专门挑毛病，挑毛病一个顶三，干什么都不行，那让他当质量检查监督员，让他专门挑刺儿去，就是用得其所，不能干事儿不要紧，一个人足智多谋不一定当将军，往往足智多谋的人在当将军的时候，执行力不够，因为思虑会太多。将军不是思虑太多的人，参谋型的人就要放在咨询这个位置上。
管理干部是这样，相生会有相克，这样一个基本原理，其实就是互补型的人才团队，相生相克型的人才团队，建立这样一个团队，发现这个团队整个的暮气很重，增加一个叫蚂蜂式的人物，增加一只水中的泥鳅，我们会发现这样一些人会把这个水搅活了。

    有结构化的团队才有绩效

    从管理的角度看，《西游记》中取经班子是一个最完善的人才团队。有一个领导人叫唐僧，他具备了领导人人最可贵的品质，叫做高瞻远瞩，认准这个目标，革命意志坚定，一直要去取经从来不动摇。但是，他又没有多少具体的技术水准，技术上不行，但是他有理想，他会整合资源，不仅整合了内部资源，如果内部的资源不够了，打不过妖精了，他会整合外部的资源，去找太上老君、去找观音、去找如来，这才是一个领导者最合理的角色，领导者能够整合到外部的资源。孙悟空是业务骨干的代表，但是他有业务骨干的毛病，骄傲自大，不听指挥，动不动就要回花果山了，老孙不干了。所以，对这样的业务骨干要哄、要爱、要劝还要有紧箍咒，对业务骨干就是这样，一方面对他关爱，另一方面要用纪律严格约束他，越是高水平的业务骨干越要对他实施铁的纪律，会有一个原则的东西不变的。接下来，像沙僧，你挑着担，我牵着马，都是他的责任，还不好女色，但是他也有缺点，缺乏创新，广大群众不用有创新，他再有了创新了，他又不好好干了，没人挑担了，没人牵马了。猪八戒也是这样，不可或缺的，猪八戒固然有他的问题，比如说懒惰不思进取，小农经济思想，特别是有严重的生活作风问题，从当天蓬元帅开始就是这样，但是这个团队绝对少不了他，为什么？是他发现了沟通这个问题，猪八戒这个同志是跨部门沟通的高手，每一次革命队伍发生分裂之后，是谁来捏合的？是猪八戒两头撮合，一会儿跑到花果山，一会儿跑到师傅那儿，最后保证了革命队伍的团结。

    所以，《西游记》中取经班子他们每个人都取不了经，但是组合在一起就能够取经，而且变成了完美的团队。每个人都有缺点，但是由于组合在一起，大家相生又相克就组成了一个优秀的团队。

    不要以为猪八戒这样的人我们就可以把他清除出去，全部是孙悟空也不行，全是孙悟空的团队一定打败仗。我们看到去年世界杯比赛中法国队对巴西队，巴西队就是都是孙悟空，法国队就是有猪八戒、有沙僧、唐僧，但是法国队赢了，巴西队被淘汰掉了。为什么？全是同一类的人，不是一个最好的组织架构，其实人才并不等于绩效。有结构化的人才，团队才有绩效。到底是以什么为本，以团队为本，不是以人才为本。

    在建设新时期知识型管理团队、知识型员工团队的时候，从结构上着眼应该是管理创新最主要的方向。