该公司之所以会被众多订单打乱正常的生产秩序，造成被动生产的局面，主要是由于看重短期利益，不懂得舍弃所致。在该公司的意识里，只要有客户需求，能提供出产品，从简单的成本收益来评判，肯定会有收益，但却没有意识到这种蝇头小利给公司造成的无形损失是巨大的，某种程度上来讲甚至是致命的，总结一下危害大致有四点：

    第一，盲目地不加选择地接单，使公司本来就十分紧张的生产资源更加吃紧，给公司的排产工作造成了很大的难度。

    第二，由于协调困难，各个业务模块都需要设立专人负责协调，人力成本增加，同时引发了部门之间的矛盾。

    第三，多品种、小批量生产特点的强化，造成生产作业流程的频繁改变，机械设备的频繁调试，时间成本增加，设备利用率降低。

    第四，排产的困难导致交付期的推延，致使一些大客户十分不满，最终另寻其他供应商，损失巨大。

    造成上述弊病的根源就在于过于重视眼前利益，不懂得如何取舍，小单子不舍得放，小利益不舍得弃，最终扰乱了正常的生产持续，自己把自己绕进去不能自拔，因小失大，造成不可挽回的损失。虽然短时间内增加了销量，收入有所提高，但失去了什么呢？失去了团队的和谐，失去了设备和人员的效率，最关键的是失去了自身的信誉，丧失了对自己生存和发展起决定意义的大客户，得失取舍之间，孰重孰轻，一目了然。

　　其实这些道理一说就明，大家都很容易理解，但在现实的运作实践中，又有多少民营企业的领导者，面对眼前的现实利益可以坦然处之，直言放弃呢!或许他们有过思考、有过斗争，但最终还是选择了眼前的短期利益。在众多民营企业当中，能够真正做到放弃短期利益，寻求长远收益的企业可谓凤毛麟角。

　　普遍存在于民营企业中的第三个弊端是战略主线不清，盲目多元化发展。很多民营企业在最初只有单一业务的时候，运营非常良好。但随着多元化进程的开展，尤其是将有限的资源投入到与主业无关、自己并不熟悉的陌生领域时，管理不到位、资金链吃紧等各种危机开始显现。管理战线的拉长导致各项业务都不能得到必要的支持，最终深陷泥潭，不能自拔，甚至原本运营良好的主业也被拖累得举步维艰。放眼望去，国内近几年因为公司盲目多元化而走向消亡的案例比比皆是。

　　民营企业的多元化发展无外乎有两个动因，一是主要从发展的角度出发，为了做大、做强，寻求快速扩张；另一个主要是从赢利的角度出发，寻求能盈利的领域，快速跟进。两种思路都是好的，追求盈利和寻求扩张无可厚非，但关键是在寻求多元化的过程中，未能将外部的环境和自身的能力进行有效结合，过于乐观地看待新业务，过高地估计了自己的资源和能力，最终导致新业务开展不畅，自身的资源和能力跟进不足，落得个壮志未酬身先死的遗憾结局。

　　在此并不是声讨多元化的不是，多元化无所谓对错，运用得好，可以实现快速扩张，做大做强，分散单业务运营的风险，现实当中也有不少多元化成功的案例。这里要强调的是盲目多元化的危害，尤其是对于民营企业，在资金和政策上都不占优势的境遇之下，进行多元化发展更需慎重。社会发展到今天，对于民营企业来讲，要想开辟或者寻找到一个独一无二的领域是不现实的，而要在大量同类企业的激烈竞争中生存发展，就必须采取异质竞争策略，明白自己的强项是什么，以自身的独特性来确立竞争优势，换句话说，也就是要拥有自己的核心竞争力，而核心竞争力的前提是先打造自己的核心主业，只有在具备了核心竞争力的前提之下，结合良好的发展机遇，在审慎评估的基础之上进行多元化发展才是可行的，成功的机率才会大大增强。

　　中国的民营企业，是当前中国经济发展进程当中最具活力的一股力量，已成为吸纳劳动力就业的重要部门和支撑经济高速增长的有力支柱，大力发展民营经济将成为中国市场化改革非常重要的途径，国家和民众都为民营企业的发展寄予厚望。如今在改革、进取、创新的激情浪潮涌动之下，祈愿我们的民营企业能够站在战略的高度去思考、去抉择，理清战略发展主线，瞄准长期收益，放眼未来市场，良性发展，成就百年基业。