第一个目标是实现运营优势，旨在实现运营过程的合理化、简单化和自动化，以快速提高经济价值。

　　第二个目标是实现结构优势，旨在确定企业的最佳结构、业务及有形资产组合，从而确保企业核心战略的执行、效率的可持续性增长以及企业的长期发展。

　　值得一提的是，供应链策略在企业运营战略中不容忽视，因为它包含了企业的大部分开支。在经济低迷时期优化昂贵资产（例如船队、仓库、制造厂和存货）的使用往往能决定企业或是走向卓越，或只是艰难维持。

　　企业的另外一个有效的运营战略是重新审视定价战略。企业应当牢记，定价能力并不会自动地随着经济低迷而变弱。在经济疲软时，明智的企业会满怀信心地重审其战略重点并深入及时地了解客户的需求变化，以此在其他惊慌失措的竞争对手中胜出。企业需要看到，虽然定价能力可能在一些不关痛痒的领域大大降低了，但是在其他一些领域，反而可能会大大增强。

　　融资战略

　　融资战略主要对企业的资产负债表产生影响。在经济动荡时期，人们对资产负债表的关注主要集中在两方面：一是股票回购对股票价格以及公司资产的影响；二是如何修复由资产冲销带来的损失。

　　需要说明的是，以上这些战略并不是相互排斥的，每家公司应该根据自身所面临的具体机遇与风险采用不同的战略组合。一般而言，增长战略更多的会被那些预先准备和财务状况方面处于相对优势地位的企业所采用，而融资战略等将主要被处于相对劣势以及那些生存受到威胁的企业采用。但是，一个更现实的做法是把这些战略组合在一起同时行动。

　　总之，经济动荡时期的应对措施取决于企业的战略准备状态。无论企业采取何种战略，在市场中受益最大的将是那些不仅能及早采取果断措施（在信息不甚明晰的情况下），同时能够有效执行其战略的企业。

　　我们相信，在这个充满机遇和挑战的时期，中国企业只要有清醒的认识，坚持正确方向，尽快实施符合企业和市场具体情况的战略，就一定能够走出经济周期的低谷，实现持续、稳定、有效和高质量的增长。