信念型处理

    决策者的个人信念会对其决策特别是长远的决策产生重大影响，决策者在依靠信念进行决策的时候，和智慧型以及理念型处理相比，在决策条件和决策后果之间建立起来的直接关联更弱，如陈胜吴广决定揭竿起义的时候，其信念为“王侯将相，宁有种乎”，一些中国企业家在决定上一个项目的时候，在科学性的决策分析之外，往往也是有一种信念在支撑，如认为“外国人可以的，中国人就一定可以”等等。

 
    情感型处理

    即决策者在做出一个决策的时候会考虑个人情感或者在社会群体中的影响，比如是否上马或者下马一个项目，会考虑是不是有面子，或者考虑社会会对企业有什么样的评价。受到这些情感型因素的作用，可能对一些企业产生激励作用，也可能使企业的决策偏离理性而导致失败。

    随机型处理

    当外部条件的变化远远超过企业能够掌握的范围的时候，决策者可能选择被动接受的方式。即所谓的踩着西瓜皮的滑行方式，滑到哪里算哪里，初创企业由于自身的资源比较少，决策中的随机型处理成分比较大。另外，当几个决策方案之间的优劣无法判断的时候，决策者可能采取“抛硬币”的方式决定最后的取舍，也是一种随机型处理。