一个“疯狂”又“不修边幅”的CEO成了雇员心中的最佳CEO。在华尔街的最佳CEO和最佳雇主的评选活动中，阿瑟·莱文森和他带领的基因科技排名居高不下。2008年，在美国Glassdoor.com网站所举办的网络无记名投票评选2008年度“最佳和最失败CEO”的活动中，莱文森又高居最佳CEO名单的榜首，支持率高达93%，连乔布斯都逊其一筹
阿瑟·莱文森用15年的时间把基因科技从一个濒临破产的小公司变成年收入134亿美元、市值约1000亿美元的生物领域巨擘，创造了一个典型的化腐朽为神奇的华尔街神话。这是一个让人垂涎的神话。而正当阿瑟·莱文森以满腔的理想主义激情稳步从容地带领基因科技公司迈向“2010年全球销售收入最多的生物科技公司”时，却传来了瑞士巨头罗氏集团要收购基因科技的消息。
经过长达8个月的谈判，基因科技最终同意了罗氏468亿美元的现金并购意向。对于擅长营销，注重市场效益的罗氏，并购基因科技后，还会尊重和保持它曾经的自由独立的科研精神吗？阿瑟·莱文森的科学理想又会遭遇哪些与现实的矛盾冲突？
“另类”的创新理念
1995年，阿瑟·莱文森继任基因科技CEO时，公司的状况很不景气：公司前CEO因资金问题被逐；大股东瑞士罗氏又见风使舵地抛售其42％的股份敛聚财富；临危受命的阿瑟·莱文森并不被公司的众多人士看好；员工士气不振，很多人不看好这个科学家创业的基因科技公司。
对于基因科技公司，这实在不是如日中天的时刻。不过，对于向来追求自由的阿瑟·莱文森，这却是一个很好的发展机会：公司的变故为其股票在之后5年内设置了上下限，他不用再担心股价的问题而可以专注于产品的研发。他拥有了非同寻常的自由来重组公司的产品线。对于一个科学家出身的CEO这是一种难以体验到的喜悦。
“我们对压力产生了免疫力”，他轻松地对《华尔街日报》说。他不管外界的评价，把公司对研发的投入比例提升到公司收入的50％。在对基因科技公司的研发领域给与前所未有的重视和投入的同时，他还对公司这支由科学家组成的研究队伍的研究理念和自由进行了极大地释放：不为商业利益牵引，只把病状的疗效作为根本的驱动力，进行药物的研究创新，并不在意所研究的药物市场需求比例有多小。他还大刀阔斧地将公司原有的让科研队伍不堪负荷的75个项目消减到25个，以便使现有的科研队伍集中全力进行研究。因而，科研队伍的创新热情被大大激发。
这在惯常的商业理念中是一个逆流而上的另类之举。阿瑟·莱文森的做法最初也不被人理解。但莱文森以“另类”的坚定，用超常的定力和沉着，最终证明了他这一创新理念的成功。
在这种创新理念的指导下，基因科技公司成功地研制出了一系列产品。其中一个典型的成功案例就是赫赛汀。这是一种只针对过多产生HER2基因的乳腺癌病症而研制的药物。HER2基因乳腺癌患者只占乳腺癌患者群体总人数的1/4。赫赛汀的市场从一开始来看就不喜人。但投放市场后它的疗效相当显著。仅2003年单赫赛汀的销售额就达到了4.25亿美元。
“很多公司根本不愿意去开发这种药物，因为市场份额太小，他们不愿看到自己开发出来的药物75%的群体都不适合。
从这种情况来看结果往往可能是入不敷出的。我们不怕这个。”阿瑟•莱文森坚定地说，“万物是平等的，我并不是装作我们要以少数病患对抗多数病患者的样子。如果我们能找到一种有效的治疗方案，而这种方案又能给很多患者带来福音的话，即使市场机会微乎其微，我们也会去投入研制”。
莱文森的科学家本质决定了他即使在繁杂的商业大潮中也会固守“另类”自由的态度和钻研的精神，始终坚持尊重科技的本质，始终相信科技才是成功的根本。正是这种理念，让他带领基因科技穿越迷雾，驱散阴霾，走上了蓬勃发展之路。他的这种商业理念，苹果公司总裁乔布斯极为尊重和推崇，莱文森因而也被乔布斯当作良师益友。
先天科学家+后天商业精英
阿瑟·莱文森成为CEO后，一方面加大对研发的投入，一方面又尽可能地降低药物的价格（癌症药物的价格向来都贵得惊人）。在日渐增加的研发投入和不断摊薄的商业利润之间，阿瑟·莱文森如何寻找一个平衡点？
“自从1976年公司创建到现在，生物科技产业总体已损失900亿美元。我个人认为，这是一个赔钱的行业，很多企业都是‘大出血’状态。但是你也可以换种方式来看待这个行业：你看看整个社会付出了多少心血来投资癌症治疗的研究？因为对健康状况的疏忽，42%的人都有得癌症的可能性。这42%中有一半的原因可能死于癌症。在美国，年龄85岁以下的人群中，癌症是导致死亡的主要原因。我们有上万亿的国内生产总值，我们仅花费150亿在癌症药物的研发上。如果这样计算的话，微不足道的1/800的研发投入是导致癌症死亡的主要原因。很多人说癌症药物几乎让美国破产，但你分析一下就知道，这句话的真实性与否。”只用数据说话的阿瑟·莱文森以这种“书呆子气”而又充满穿透力的眼光分析说。
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