在他把个人严谨的工作作风带到基因科技的同时，他还懂得给员工，尤其是科研队伍高度的自由度，尊重他们工作的独立性。他规定员工可以抽出1/4的工作时间用于自己个人兴趣的选择性研究。“很多生物科学和医药业中的失败都来源于管理过于僵硬的环境，这种情况下，管理者往往认为他们知道每一种问题的答案，以一种非常僵硬的管理理念去做决定，然后让科学家们去执行。”莱文森说，“普通的科研人员往往会服从这种管理，但是独立有见地的科学家们则能超越这种局限”。

    何去何从？

    “看看吧，这是一篇好文章，我刚从《科学周刊》上读到的”，阿瑟·莱文森每天只休息4个小时，他给自己的员工发这样的邮件时是从来没有时间概念的。他的手边一直放着一本精装封面的笔记本，任何人来汇报工作他都有详细的记录，以便几个月后员工再汇报时他能在30秒内梳理出对方的工作进展。对此，有人称他很“疯狂”。

    莱文森的工作服是随意的便装。在他的办公室里永远放着一套备用的西装，必要时他随时整装待发。这位看似不修边幅的CEO还有一种不照镜子即可很专业地打好领带的本事。

就是这样一个“疯狂”又“不修边幅”的CEO却是雇员们心中的最佳CEO。在华尔街多次评选最佳CEO和最佳雇主的活动中，阿瑟·莱文森和他带领的基因科技总是名列前茅。2008年在美国Glassdoor.com网站所举办的网络无记名投票，评选2008年度“最佳和最失败CEO”的活动中，莱文森又高居最佳CEO名单的榜首，支持率高达93%，他获得评价是：“他引领着一个权威作用本能降低到最低水平的决策机构，同时又提供无限尝试机会和用实践来检验真知的硅谷生物科技公司。”苹果公司的乔布斯逊其一筹，以90%的支持率位居第二。

    的确，莱文森以理想主义的激情全身心投入基因科技，在带领它脱离泥沼走上快速蓬勃发展的正轨时，也以科学家的精神，奠定了基因科技高度严谨而又自由独立，充满激情的文化基调。莱文森距离他的2010年目标只剩一步之遥，本来一切都在掌控之中。然而，天有不测风云，2008年6月22日，瑞士罗氏在基因科技毫无准备和毫不知晓的情况下，高调对外宣布要收购其在基因科技剩余的44%的股份。消息公布几个小时后，罗氏CEO休谟才拨通了莱文森的电话。挂断电话时莱文森很平静，但他内心的震惊和失望可想而知。

    早在1990年，瑞士罗氏就已趁基因科技当时资金困难之际，低价购入其股票，成为基因科技最大的股东。此后双方在18年中一直保持着不错的合作关系。而这次瑞士罗氏在不曾透露任何风声和意向的情况下，单方面宣布收购基因科技，这对与其建立长期伙伴关系的基因科技和CEO莱文森来说，无疑是个“晴天霹雳”。有人指出，瑞士罗氏此举不够义气，有点“背后袭击，攻其不备”的不磊落。

    历经长达8个月的漫长谈判后，基因科技最终同意了罗氏的收购。这8个月对于基因科技和莱文森来说，恐怕是最漫长和艰难的一段时光。尽管罗氏在并购成功后马上明智地表示，整合基因科技的重点在于其科研力量，但外界依然有诸多担心：罗氏的理念能否与基因科技相融？罗氏是否能顺利实现合并，防止基因科技人才流失？尤其是CEO阿瑟·莱文森在新的形势下将扮演什么样的角色？他的科技主导观念还能得到充分的尊重和支持吗？他倡导的严谨、独立、灵活自由的工作作风在新的环境中还能适应吗？他的科学理想在现实的资本运作面前还能一如既往保持畅行无阻吗？

    其实，真正懂得科学的莱文森，早在2008年8月罗氏宣布其并购意向后不久就不惜动用3．71亿美元巨资，向其1万多名员工发放留任鼓励奖金。这足见莱文森的用心良苦。这是为了一旦并购发生，能最大限度地维持基因科技的人才结构。

    目前，罗氏已经正式开始了对基因科技的整合行动。罗氏对外表示，他们将任命罗氏集团的一位高官接任莱文森的CEO职位，莱文森将成为基因科技董事会的主导力量。

    从产品和营销的角度而言，罗氏并购基因科技可能是一个完美的结合。但是资本本性和科学理想的本质冲突估计在所难免。在这样的情况下，莱文森将如何在新的现实中为自己的理想突围，让我们拭目以待。