因此,企业解困过冬,必须要做好三高人才的聚集,即使不能全部具备,至少应该两个以上,才能有助于企业的整体提升或转型。
第一.高级管理人才。
中小企业的管理特点多数都是处在人治化阶段,并没有进入到法制化阶段,更没有进入到人法并治的最高境界文治。中小型企业以民营企业居多,具有家族企业的普遍特征,高级人才很难能够在企业里生存。只有当企业里有了高级管理人才,可以在企业制度创新与流程再造等方面做改善,使得企业的活力和生命力更强。管理降成本,通过管理将企业的内部流程进行优化,减少不必要的环节。也可以通过流程再造减少不必要的人员和岗位,提高企业的经济效益,真正体现管理是保障的企业正常运营的有效手段。
第二,高级策划人才。
企业高级策划人才的缺失,无论是对企业战略制定还是品牌和产品的推广都非常滞后。尤其是以制造业为代表的企业更是如此,在有些行业连最起码的企划部(市场部)都没有。在管理降成本时,更重要的是营销出效益。开源是中小企业过冬的重点工作,适者生存,营销是企业和产品走向的喉舌,没有营销企业生存就无从谈起。因此,一个高级策划人才是企业和产品营销能否取得成功的关键要素,不能或缺。尤其是在现在的形势下,更是如此,如何找到适合自己的企业路,产品营销路,企业需要一个高级营销策划人才。
第三,高级技术人才。
中小型企业的技术人才,很多是在别的产品基础上做过多年的老技术员,开发新产品的概率极低。多数情况下都是买来别人的产品进行拆解后研究仿制的,这种情况与我们的国情有关系。在加上中小企业在研发上的投入极少,也很难有高级人才加盟其中。而高级技术人才的缺失,往往带来企业产品的老化,跟不上市场的步伐,企业最后被市场所淘汰。尤其是现在中小企业更容易出现被淘汰的命运。因此,高级技术人才是企业升级和转型的必备,也是企业能否升级和转型成功的关键所在。
如果一个企业同时能够拥有以上三种人才,在这个冬天也不会感受到太寒冷,更不会冻死。如果没有这三种人才的企业,他们大多会冻死或冻伤;如果有那么一两种人才,企业也许能够熬过这个冬天。但是,冬天之后,春天的路如何走?是走老路,还是新路?中小企业必须做出选择,走新路就一定要聚集以上三种人才,也必须是同时拥有,这样的企业无论是冬天还是春天都不会有生命的忧虑。他们将在冬天里享受阳光,积累能量,春天里享受雨露,更快的成长!
2008年是中国企业升级与转型年,也是中小型企业转折年。挺过这个寒冬我们的抗冻力就会增强,也能够感受到春天的到来。
冬天到了,春天还会远吗?
祝愿所有的中小型企业能安全的度过这个冬天!
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