根据跨国公司发展的五个阶段的企业发展历程来看，目前的中国中小企业绝大部分在第一阶段，小部分在第二阶段，少部分在第二阶段，处于第四阶段就更少了更谈不上成为国际化的企业。现阶段中小型企业现阶段面临着如何升级和转型？我做三点提示：第一，轻易不要进入到一个竞争激烈的行业；第二，不要进入一个夕阳的行业；第三，进入壁垒高的行业。

    在规避以上三点后，有三种思路可以协助中小企业来过冬：

    思路一：自主创新，掌握命运

    产品创新。在原有的产品基础上进行功能性的创新，创造出适合市场需求的产品。现代企业间的竞争实质上是核心技术与能力的竞争，一般会采用两种办法：一是自行研究与开发；二是直接购买研究成果或开发成果。

中小企业在研发上因为资金和技术人员的原因，往往开发一个产品的周期比较长，开发风险大，可以采用购买的方式，也可以与一些大学或科研院所合作开发。国家专利局的专利产品绝大部专利都没有进行市场化运作或市场化运作的不够充分，可以去挖掘一部分。进行产品的创新后，要在三点上做足文章：
    第一点，形象改善。水井坊就是一个例子，换了个名字，换了个包装，产品就能够畅销，并且价钱也上去了。这样的例子很多，关键是根据自己的行业特征挖掘能够体现自己企业核心竞争力的要素。

    第二点，概念包装。在保健品行业已经用到了极致，比如脑白金，不在诉求产品的功能了。而是将产品演绎为一种时尚的，孝敬长辈的送礼佳品。这个概念包装成为脑白金成功的关键要素。

    第三点，价值提升。提升产品的档次或品味，加大产品的附加值，或增加体验和归属感等都是价值提升的新途径。

    思路二：自控渠道，营销开源

    中小型企业发展要想长久的生存必须在品牌做足文章，尤其是品牌的内涵性。没有品牌的产品是无法长久的，企业赚钱也是暂时的，不能是长远的。这个冬天中小企业已经感受到了寒冷，但这样的寒冷很快会过去，关键是中小企业能否遵循在以营销为龙头的前提条件下做好以下四点工作，来度过这个寒冷的冬天。

    第一，塑立新品牌。

    以前做OEM的企业要逐步向ODM的企业进行转变，以前做ODM的企业要向做OBM的企业进行转变，一步一步一个脚印的练好内功。对于有品牌的中小型企业来说，要做好品牌的推广和升华，使得业务能够保持稳定或增长。对于没有品牌的做OEM或ODM企业，通过前期的企业运作帮助积累了资本、管理经验、人才、技术和资源，这是应该创立属于自己的品牌。

    第二，开辟新战场。

    对于原来以出口为主的中小型企业，可以从国际战场，转到国内来；全国性战场转到区域来。一个是做成全国的老大，一个是做成区域性的老大都是一个很好的办法。如果做不成老大也不要紧，至少能够活下来，也是一个奇迹。

    第三，开发新客户。

    一个是在老的战场上找到新客户，另一个就是在新的战场上找到新客户，都能够化解当前的经济危机。关键是企业能否找到这条通往新客户的路，这是一个前提条件。有了思路以后，在有了这样一个思路的前提下配合一定套路和动作，达到化为危机的目的，度过寒冬就指日可待了。

    第四，建立新渠道。

    没有自己销售渠道的企业一定要建立属于自己的渠道。有了自己的渠道的企业，渠道也不能够单一化，要多样化，只有多样化才能够生存。

    思路三：三高人才，保驾护航

    中国的中小型企业普遍具有三高症状：缺少高级管理人才；缺少高级策划人才；缺少高级技术人才。导致缺少三种人才的原因有当前的环境所造成的，更重要的原因是中小企业的老板造成的，没有一套成熟的机制来接纳这些高级人才，尤其是以家族型企业最为典型。