上午刚刚参加完快乐购宣布从弘毅、中信产业资本和红杉融资3.3亿元的新闻发布会。简单写几句吧。

　　1.这是中国电视购物行业迄今为止规模最大、阵容最为豪华的一次私募股权融资，也是奠定行业地位的一次融资。有品牌的外部资本的介入会推动中国电视购物行业中的领军企业更加快速和坚决地走向规范和自律，成为对社会和消费者负责的优秀创新型零售企业。

　　2.在新技术的推动下，中国的零售业正在发生深刻的变革，用户（特别是年轻用户）正在经历大面积的、前所未有的行为重塑。快乐购在未来一定不会满足于简单拷贝美国的QVC模式，一定要走出符合今天这个时代和中国市场特质的、跨媒体多渠道的、基于用户数据深度挖掘和精准营销的、具有鲜明娱乐时尚元素和流行气质的新型零售渠道之路。

　　3. 这次融资得到了相关主管部门、湖南省政府和湖南广电领导的积极鼓励和大力支持，也得益于中国传媒产业深化改革、接轨市场的大环境。对在过去六个月中先后同盛大、淘宝、青海卫视展开合作并推出芒果传媒和芒果网络电视的湖南广电来说，这是在体制创新和延展产业链的战略思维下祭出的连环组合拳的一个重要组成部分。

　　4.快乐购之所以能够在短短四年时间里成为中国电视购物行业覆盖最为广阔（16个省、67个区域市场）的领军企业，正是因为湖南并不是全国最好的码头，因而湖南广电多年来一直具有一种强烈的“突围”意识。今天，在新媒体的剧烈冲击下，其实无论码头好坏，国有媒体都面临在新技术、新模式、新的监管环境以及新的用户习惯的四重夹击下如何“突围”的问题。

　　5. 这个交易的估值保证了国有资产的大幅升值，同时也兼顾了投资者的利益，做到了合理双赢。如果说还有什么遗憾，唯一的遗憾就是团队的长期激励问题在现有体制下还没有得到完全彻底的解决。对国有传媒来说，这是一个带有普遍性的问题，也是一个目前突破起来还非常困难的刚性边界。但是，这个问题不解决，最终受损失将是国有传媒自己的事业。我们还会继续在这方面进行探索和努力。

　　6.这也是易凯有史以来历时最长的一个交易—从06年底到现在前后已经跨越了三个春秋，中间经历了无数的峰回路转和跌宕起伏。作为湖南广电和快乐购的财务顾问，我们在这个过程中最大的心得就是服务国有传媒机构的时候心态一定要好—你必须永远假设一件事很可能做不成，才不至于在不断出现的障碍和挫折面前失去耐心。