工信部计划与金融界协商，希望在今年为中小企业提供６０００亿元信贷资金。寒冬中飘摇的中小企业仿佛一时抓到了救命稻草。然而，在大企业面前，弱小的中小企业想要取得额度有限的贷款谈何容易。它们越发意识到，效率与成本的自我救赎才是当下急需练就的回春术

    金融危机呼啸而来，肆虐不已。

    尽管对危机是否已过的争论尚未盖棺，但市场已然满目疮痍，国内中小企业伤痕累累。

    抽样调查发现，在危机冲击下，去年底我国中小企业歇业、停产或者倒闭的大概占到总数的７．５％。尤其是以外贸企业为代表的出口导向型企业出现了订单的大幅下滑。以长三角“两翼”的江苏、浙江为例，今年１月，江苏省进出口额下降２５．９％，已连续４个月环比下降；浙江省今年２月上、中旬的进出口更是同比下降４８％。

    分析人士认为，危机引发的负面影响还将持续，短期内中小企业很难摆脱订单下滑、歇业、停产甚至倒闭的窘境。然而，这仅仅反映了问题的表面。危机进一步暴露出我国中小企业在企业管理、业务流程、信息化布署、预警机制以及员工素质等方面的诸多硬伤，成为危机关头关乎企业存亡的关键因素。

    随着金融危机逐步影响到实体经济，世界经济进入到下行周期。国内中小企业如何做好应对准备，趋利避害，通过各种手段平稳渡过危机，已经成为企业当下急需解决的课题。

    缺失后的求存

    大型企业尚不能在危机中全身而退，中小企业只能残喘度日。随着北电、通用等巨头企业的倒下，越来越多的企业加入到倒闭与并购的风潮。

    危机引发的恐慌迅速蔓延，全球经济急转直下。国内４２００万中小企业面临生死抉择，“活下去”的呼声空前。

    在这个敏感时期，更多企业开始为保暖而采取措施，裁员、减薪、减产这些御寒的无奈之举不断上演。

    在面临亏损或盈利步伐有所放慢时，通过裁员来解决财政危机，通过换血实现发展提速，或者通过融资保证资金链条的稳固，会给企业带来短期的收效，但是收效甚微。

    尽管危机之下，大多企业被动陷入裁员风潮，但是危机引发了企业对自身发展的深度思考。通过自我救赎练就良好的内功得到企业界的一致认同。