商务周刊：今天来采访前，我查看了Alexa上搜索网络的排名情况。百度第一、搜狗已经超过一搜居第二。这一快速的增长是否就是因为你们注重了服务功能？

　　张朝阳：我很满意搜狗的状况，搜狐最初是做搜索起家，现在又回到了老本行。去年搜狐在搜索上做了1000万美元的收入，而百度是1200万,我们已经差不多了。搜狗已经建立了包括新闻、音乐、购物与地图等多项搜索内容，尤其是搜索音乐，我们掌握了一些更新的技术。今年2月,搜狗开通了升级版的2.0搜狗引擎，目前能够搜索10亿个中文索引页面。此外，搜狗还具备了更多的互动搜索特性，比如自动纠错和自动提示相关关键词。

　　商务周刊：但是，搜狐必须面对Google、百度以及雅虎中国三个强劲的对手，而且这些对手的背后都拥有强大的技术支持。

　　张朝阳：我并不看好跨国公司，如同ebay一样，在美国很红火，但是在中国一样不行。第一，国际互联网公司受制于对中国文化的理解；第二，他们在商业上不能建立一个分销网络。而中国的搜索公司资金上已经和美国资金建立链接，同时使用本土的创业团队，所以跨国公司绝对打不过我们。未来的搜索市场，百度是我们最大的对手。

　　商务周刊：您打算用多少时间追上百度？

　　张朝阳：我给华尔街明确的承诺是两年。百度以前有一个相当长时间的安静环境在发展，所以现在他们的规模比较大。但是，我认为这个规模大是我们可以克服的，因为它没有经历过真正的战争，而我们是第一次世界大战进来的。

　　我们分类整理中国文化网页是积累了7年的基础，有几十个人工作了7年的时间，筛选好的节点，长期以来搜狐所经营的频道使得我们有大量的用户行为来作为判断依据。同时，现在我们已经有50万的人工页面。我们还增加了人名搜索、音乐搜索，地图搜索等。

　　长远来看，搜索同样会在业务流量上较量。搜狐可以利用现有的7个门户发挥流量优势，只要在搜狐和旗下的网上，只要网民产生搜索的念头，旁边就有搜狗来帮他。比如搜狗音乐之所以这么火，就是因为有搜狐的音乐频道。搜狐旗下拥有CHINAREN的5000万同学录，我们就推出了人名搜索。这是一个深层的合作问题。

　　你看一下我们的社区和用户群，百度是碰到真正的竞争者了。

　　商务周刊：4月搜狐以1180万美元重金收购GO2MAP也是从搜索考虑吗？

　　张朝阳：网络地图的应用极其简单，网络地图公司形成电子版的地图，网民可以通过搜索引擎查询某个地点的确切位置，同时也可以查询两点之间(包括城市之间和城市之内的某两个地点)的交通线路。

　　基于这种业务模式，搜狐为自己设计了进退的两条盈利之道：企业可以为一个地图关键字和地图位置付费，从而获得一个显著的位置，电影院、商店、餐馆、企业等都有可能在地图上尽量让自己变得醒目且易于查询，而搜狐则根据它们付费的情况给予不同的查询级别；在未来，搜狐准备让个人用户通过手机进行地图下载查询服务，当然，这需要随着3G时代到来得以实现。

　　而对于地图搜索，国内的新浪和中国搜索等公司也觊觎已久，只是我们先走了一步。GO2MAP这样的收购对象并不多见，其他公司要在这方面重新建立数据库尚需时日。

　　商务周刊:目前搜狗的地图搜索具备了哪些功能?

　　张朝阳: 目前搜狗地图含有300多万条地图数据，覆盖全国200多个大、中城市及热点旅游城市，数据包括高速公路、国道等5级路网，查询时可以精准到乡镇甚至街道。网民只需要输入地名进行搜索，就可以查看该区域的地图，精确度很高,比例尺达到1:4883； “行车路线”功能可以提供出行线路公交建议，网民输入起点和终点，搜狗地图搜索就可以把对应的行车路线、相关地图等信息反馈给用户。而且,搜狗地图搜索还提供了对城市的某个地区的周边环境检索功能，比如有哪些餐馆,有哪些医院等,这样可以给网民的衣食住行带来便利。

　　商务周刊：当初互联网在建立的初期，经历了烧钱的经历，前期投入很大，目前也是搜狐做搜索义无反顾的投入期吗？

　　张朝阳：对，因为这是很必要的。当初烧钱，就烧出了两个新闻门户，我们和新浪，所以现在别人做新闻就不好做了。网络广告这块，新浪第一，我们第二，别人再怎么做也不能做到这样，我们几乎垄断了。同时，几乎各个频道，汽车、音乐等，也都是这两大门户在前面。所以，烧钱很有必要。