网易财经3月2日讯 在今天召开的2010年第八届跨国公司中国论坛上，吉利公司副总裁张芃表示，吉利已经进入了战略调整期，从企业的使命到企业的理念，到竞争的策略进行了根本性的改变。在吉利公司，张芃具体负责国际并购，而吉利与沃尔沃尚在并购进程中，因此其发言显得尤为令人关注。

　　张芃表示，最早吉利进入汽车市场是以成本领先的策略，但现在吉利需要企业使命的战略转型到“最安全，最环保，最节能的汽车”上。该转型开始于2007年5月，并在随后的一系列并购案中得到了验证。

　　张芃在发言中并未具体提及与沃尔沃的并购案，但他表示，清晰的战略、称职的团队、对游戏规则的了解，以及对于风险和把握，是促成并购成功的最重要因素。

　　以下为演讲实录：

　　张芃：谢谢主持人，各位领导，女士们，先生们早上好！今天很荣幸有机会参加由商务部国际贸易经济合作院举办的会议，并且借这个机会向大家汇报一下吉利汽车国际化发展的战略，我想今天的内容就像幻灯片上跟大家展示的一样，简单的介绍一下在全球化背景下的发展，今天我们的主题是跨越危机，聚焦中国，中国作为当前经济危机形势下，世界经济形势独树一帜的国家，为像吉利这样的汽车企业提供了发展的沃土和空间。但是吉利这样的本土企业同样也面临了全球化竞争的问题。首先我想要把吉利或者以吉利为代表的本土企业的发展放在全球化竞争的背景下来考量，经济的全球化和竞争的国际化是越来越明显的趋势，这是任何一个企业或者是行业都无法回避的，因此企业唯有选择主动适应才能在全球化的背景之下求得企业的生存与发展。

　　作为吉利汽车来讲，我们身处一个汽车行业，世界汽车行业更是处于一个激烈竞争的局面，在企业的发展过程当中，我们企业经营活动的各个环节，各个层面，实际上已经不同程度的实现了国际化，作为汽车行业来讲，我们的研发、采购、生产和销售，和各国企业实现了大量的合作，比如说采购方面，比如说研发方面，吉利的研究院已经在很长时间以来就已经跟世界知名的，奥地利的一家公司进行设计方面的合作，汽车外形，整车设计上与意大利的公司也展开了合作，采购方面更是与众多一流的供应商建立起了长期稳定的关系。

　　因此作为企业的发展来讲，除了在日常的经营活动中考虑生产环节，销售环节，研发环节，采购环节如何与世界其他同行或者是企业供应商建立联系之外，另外一方面，作为我们本土，出身本土的企业，我们经常说吉利是世界汽车婴儿，我们的历史相对还比较短暂。这种情况下如何参与国际竞争就面临着问题，这个问题就是说，我们需要识别出对于我们企业发展最为重要的这些资源，或者说从另外一个角度来看这个问题，我们在发展过程当中可能面临着短板。我们在考量这个问题的过程当中，发现比较突出的问题，当然是我们自身企业的问题，我相信也是很多其他中国企业的问题，就是在品牌方面，技术方面，市场的网络和服务方面，以及人才和创新方面都存在一些不足。刚才王志乐教授在他的演讲中也提到了企业方面要增强企业的软实力，我相信他的软实力也包含了这些要素当中的一些或者全部。

　　在这样的全球化竞争背景之下，吉利从无到有，从小到大的进行着自我的发展，我们进入汽车行业大概十多年的时间，经过十几年的发展，目前吉利汽车的资产规模已经超过了200亿人民币，而且最近5年的市场销量以年均超过50％的速度增长。在这样一个背景下，公司领导和管理层经过长期的酝酿和讨论，认为吉利已经进入了战略调整期间。简单的讲吉利的战略转型，这是从2007年5月开始的战略转型，是把吉利汽车整个理念，从企业的使命到企业的理念，到竞争的策略做了一个根本性的改变。

　　最早吉利进入汽车市场是以成本领先的策略进入的，通过战略转型，我们想达到的目的不仅要成本领先，成本仍然是我们重要的一个方面，但是我们要实现吉利汽车产品在品质上、技术上，服务上的领先。相应我们的企业使命也做了调整，最早我们是说我们要造老百姓买得起的车，后来我们说要造老百姓买得起的好车。通过战略转型我们重新定义企业的使命，是造最安全，最环保，最节能的汽车，我们的管理理念，竞争策略也要做相应的调整。

　　我们可以从应对竞争的角度来审视吉利的战略转型，吉利的战略转型是吉利作为一家汽车企业面临全球化竞争的背景下，在这么一个竞争的环境下主动做出的一个战略的选择。通过战略转型我们也要实现吉利的国际化发展，或者说吉利的国际化发展是我战略转型当中不可缺少的一部分。我们刚才已经提到了，中国市场是全球最具潜力的市场，汽车行业尤其如此，所以我们的国际化发展并不是说我们要放弃本土的市场，国际化发展的基础还是我们的本土市场，我们必须立足国内市场，但是同时要放眼全球市场，要利用国内的资源，同时也要调动国外的资源。正是在这样的思考的基础上，我们进行了一系列的国际化的实践，从2005年，吉利在香港实现上市，为吉利汽车利用国际资本市场支持企业发展打开了大门。然后到2007年成功实现对著名的生产伦敦出租车的上市公司的控股，到2009年收购濒临破产的澳大利亚的DSI自动变速箱公司，这是一家对于吉利来讲，有非常重大战略意义的公司。

　　通过这一系列的步骤或者说努力，吉利正在的脱胎换骨，正在成长成为本土出生，本土长大的跨国性企业。关于伦敦出租车收购的案例我想我们可以多讲两句，这样的并购我想是一个比较典型的案例，既能够利用中国市场的优势，既能够发挥中国制造的优势，同时又能够在知识产权方面，在品牌方面，利用国际成熟的市场资源。我们刚才讲到了，作为中国企业来讲，在国际化发展当中面临的短板，最重要的就是品牌、技术、人才，还有市场网络，我们在伦敦出租车的案例当中起码看到的比较明显的市场网络，品牌和技术的应用。同时把它和中国本土制造的优势，中国的市场优势加以完美的组合，可以为投资人带来非常好的价值创造。