第四，他们身处一个组织的内部，受到组织的局限。

　　一个“管理者”往往被内部事务缠身，不能亲身体验外部事物的变化，他看到的外部事物是经过组织过滤的，就像带了一个有色眼镜。而他最终的成果体现却需要被组织外认可。一个组织越大，管理者越不容易了解客户需求，也越容易产生偏差，生产出不被客户接受的产品。对于一个杂志也是如此，如果总编和编辑甚至记者常常坐在办公室里，他们怎么会了解最新鲜的话题，最前沿的动向，又怎样为读者所喜爱？

　　只有有效克服了以上障碍，才可以成为一个卓有成效的“管理者”。德鲁克为我们开出药方：要做到卓有成效必须养成以下习惯：

　　第一，知道自己的时间用在什么地方，有效地运用不多的属于自己的时间。

　　第二，重视对外界的贡献。他们不是为工作而工作，而是为成果而工作。他们会首先问：“别人期待我做出什么成果？”

　　第三，善于利用自己的长处，包括自己、同事的、下属的，甚至上司的。不会把工作建立在自己的短处上，不会做自己做不了的事。

　　第四，把精力集中于少数重要领域，知道要事第一。

　　第五，必须善于做有效的决策。

　　全书便是围绕这五条来阐述，每一条都有很精辟的讨论和建议。尤其是其中第一条关于时间的利用，更是一针见血，颇有借鉴意义。

　　如果说德鲁克是管理“大师中的大师”，那么《卓有成效的管理者》就是他的“经典中的经典”，无论一个我们一般意义上的管理者，还是所谓知识工作者，都有必要读一读此书，让自己的行为更加有效。

　　“高效能的管理者”不是天生的，而是训练出来的，在德鲁克看来。

　　德鲁克认为，包括知识工作者在内的管理者，必须有高的效能，因为对组织对个人来说都是意义重大的。但是现实工作中，却存在很多不利因素，阻碍他们发挥效能，如果不能有效克服这些障碍，哪怕很高智能的人，也会一事无成。

　　“在所有的管理书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。”——微软总裁比尔.盖茨

　　妨碍包括知识工作者在内的管理者发挥效能的障碍：

　　第一，他们的时间不属于自己，而是属于组织。

　　第二，他们往往被迫忙于“日常运作”。

　　第三，他们本身处于一个组织中，工作成果需要别人的接受和利用才算有效。

　　第四，他们身处一个组织的内部，受到组织的局限。

　　卓有成效的管理者必须养成以下习惯：

　　第一，知道自己的时间用在什么地方，有效地运用不多的属于自己的时间。

　　第二，重视对外界的贡献。他们不是为工作而工作，而是为成果而工作。

　　第三，善于利用自己的长处，包括自己、同事的、下属的，甚至上司的。

　　第四，把精力集中于少数重要领域，知道要事第一。

　　第五，必须善于做有效的决策。