杨兴平简介：
　　先后在硅谷、波士顿等地多家研究机构和公司从事人工智能、多媒体、电子商务、无线互联的基础性研究和应用开发工作。2002年，回国创业，成立多普达通讯有限公司，任总裁兼CEO。

　　杨兴平： 品牌即是洞见未来

　　前瞻观点：未来的移动通信产业，必将是运营商为主导、以内容为核心的全新产业。而品牌最终是一种以对未来洞见为导向的积累。

　　2005影响力：实际上dopod能在2005年避开行业下滑，更多的是包括其产品定位在内的独特的商业模式所致，因此在2005年手机的严冬中避开了价格战和“黑手机”的干扰；在市场销售渠道上多普达也进行了创新，在不放弃传统渠道的基础上又开发出了两条道路，一方面与运营商合作，定制、捆绑销售，另一方面结合行业大客户需求，定制解决方案。是2005年位数不多的盈利的手机厂商之一。

　　很多国内传统手机大鳄的创业之路是从代工制造开始的，形成一定的生产规模之后再打出自己的品牌，而我认为好的技术和好的产品只是一个基础，最重要的竞争力是品牌，随着时间的推移，品牌的威力会日益明显，成为一种后发制人的决胜力量。

　　因此多普达在创业伊始就勇敢地突破传统模式，独树一帜。首先从塑造多普达品牌开始，并着力于不断进行品牌培养，尝试走一条完全不同于国内其他手机厂商的道路。

　　关于品牌，我经常重复同样一个观点：品牌不是打个知名度就叫有品牌了，品牌最终是一种以对未来洞见为导向的积累。

　　多普达在创建之初就敏锐地认识到当时市场上的普通手机远远不能满足高端商务人士的工作和娱乐需求，并勇敢地将自己的品牌定位于移动智能终端，将目标消费群锁定在高端商务人士。针对高端商务人士对移动智能终端强大功能需求，对于高品质生活的追求，以及独特的品味，多普达研发出了自己的高端智能手机，并在进行智能手机市场培育的过程中不断宣传多普达品牌的定位和智能手机的形象。

　　一系列成功的市场营销为多普达品牌的发展做出了不可磨灭的贡献。多普达第一款智能手机产品就结缘张艺谋导演的著名电影《英雄》，使得多普达“英雄手机”的称号一炮打响。从此之后，多普达乘胜追击，全球最小的智能手机，与iPod一争高下的全球第一款“真正的音乐手机”，还有业内第一款“MPV手机”等等，多普达以对未来市场的清晰洞见，始终牢牢占据智能手机产业的巅峰。

　　同样的，基于对市场的理解和前瞻性的认识，多普达成功建立了一套独具特色的商业经营模式。当国内手机厂商纷纷投入资金大力度进行自有渠道建设的时候，多普达已经认识到运营商的独特作用。纵观全球通讯产业的发展，多普达创造性地融合国内运营商、传统渠道、行业大单为一体，构成了三足鼎立的全新的渠道模式。

　　时隔两年，曾经是国内厂商救命法宝的渠道久弊之下终于积重难返，成为最大的负累之一。而多普达不但没有受到渠道之累，反而因为与国内最大的运营商中国移动的密切合作让多普达日渐势强，在国内手机市场不景气的2005年创造了不亏反盈的奇迹。2005年，多普达通过与中移动合作销售的手机占多普达全年销量的40%以上。同时与中移动的合作，也为智能手机提供了应用平台，使双方的合作达到双赢。

　　我认为，未来的移动通信产业，必将是运营商为主导、以内容为核心的全新的产业。

　　回顾多普达成长的历程，高度的前瞻性和敢为天下先的魄力正是多普达屡战屡胜，不断创造辉煌业绩的一个法宝。