“粗放等于下放，质量等于增量。”现在，更多的绍兴企业目光铮亮地盯着企业的运行质量，“精细化管理”成为最时髦的企业规则。“我们今年生产150万台液晶屏，每台能从生产过程中省下10块钱，就是1500万利润！危机中我们看到，倒闭的企业不是不务正业，就是管理松散。这都是警示！”浙江贝力生科技有限公司董事长王光荣说。

    一些看到行业暴利而想“开小差”的企业，又回到本行。曾准备投资房产市场的露笑集团，最终选择了专心做好主业，将更多资金投入到技术攻关。

    “莽莽白雾终归去，且看红枫出绿坡。”绍兴市长钱建民保持着惯有的豪迈与清醒。他说：“目前，尽管发展质量明显好转——规模以上企业比重增加了，一些低档的产品消失了，营销、设计、技术、设备，都有很大进步，但绍兴还有很多的地方值得反思，绍兴转型升级的路还很长。”

　　举一反三

    夯实基础体更健

    这种清醒，是绍兴领导层的共识。

    “如果仅仅只是补齐‘短板’，那么这次我们交的学费，就太昂贵了。我们要从冲击中切实吸取教训，举一反三，未雨绸缪，将绍兴未来发展的基础夯得更实。我们不但要彻底摆脱危机，还要让危机不再重演。”张金如的目光透着坚毅。

    “在具体途径上，一是培育战略性新产业，创建新兴产业公共服务平台。二是建设大集群，引导绍兴原本的优势块状经济向产业集群发展。这是对传统产业提升的关键。”张金如又打了个比方：“这就像脱掉原本穿在身上的旧棉袄，换上更轻更好的新棉袄。”

    确实，“换棉袄”正成为眼下绍兴企业的一致行动。曾被很多企业看做发展“紧箍咒”的节能减排指标，2009年终于超额完成：绍兴万元生产总值综合能耗下降4.8%左右，化学需氧量削减3%，二氧化硫削减4%以上……

    冲击，让绍兴对“做大”有了更深的了解：只有有质量的“大”，才是真正的大！

    “一味追求眼前利益的短视行为，在绍兴已没有市场。企业已经自觉行动，把更优质作为未来发展的首要条件，过去那种一味求大的经营，是一去不复返了。”市长钱建民翻着手头的一摞报表告诉记者。

    对未来产业走向，绍兴市规划出了现代纺织、现代机械电子、现代医药化工、现代节能环保和现代食品饮料五大主导产业。冠以“现代”两字，“绍兴制造”便有了更深刻的内涵。

    做大，需要大的平台。一幅更大手笔的环杭州湾的滨海新城蓝图，已经开始描绘——

    从平原走向大海，绍兴滨海新城,被看成绍兴未来发展的希望所在。总规划近500平方公里的新城，环绕杭州湾，整合原有的绍兴县滨海工业园区、枹江工业区、上虞杭州湾新区，共造一个新的发展大平台。未来的嘉绍跨江大桥，直接延伸绍兴制造的运输半径；以新能源、新材料、节能环保为主的产业布局，更先进的配套设施，更先进的建设理念，未来新城，不仅是全省产业转型升级的示范区，也将是一个充满江南美景的现代化生态新城……

    府山、塔山、蕺山，三山围绕的绍兴城，在春日阳光下，生机勃勃。冲击的洗礼没有使它蒙上阴影，经受风雨后重新出发的绍兴，更加自信，步伐更加轻盈！