加快经济发展方式转变，既是一场攻坚战，也是一场持久战。在这场攻坚克难的战役中，国有企业将扮演怎样的角色，起什么作用？“国企要当调整经济结构的排头兵、转变发展方式的先行者、实现科学发展的示范者。”省国资委主任周杰满怀信心。

    对标行动 国企争先

    新年伊始，在全省国有工业企业中，一场以“对照行业高端和强势企业，查找差距，制定追赶、跨越的路线图和时间表”为主题的“对标行动”正紧锣密鼓地展开。

    2009年，全省国企化危为机，逆境突围，实现营业收入4656亿元，同比增长11%；资产总额7047亿元，同比增长18%，为促进全省经济平稳较快发展作出了贡献。然而，企业发展方式比较粗放、产品档次总体偏低、自主创新能力较弱、对资源能源依赖程度较高等问题犹如沉重的桎梏，拖累着全省国企振翅高飞。

    2009年底，《国有工业企业对标行动实施方案》出台，全省国有工业企业“对标行动”全面启动。

    “对标行动”为国企实现又好又快发展提供了新机遇、新动力。我省钢铁、装备制造、石化、食品、医药、建材、纺织、电子信息等行业的重点国企积极行动，全面开展与行业高端、强势企业对标。

    在河北钢铁集团，全员参与、全方位实施、全过程控制的对标挖潜机制正在形成。开展“指标上台阶、争先创优”活动，从炼焦工序、炼铁工序、炼钢工序到轧钢工序，选定15项工序制造成本、25项主要技术经济指标，作为晋档升级的指标体系。各子公司积极参与，“比、学、赶、超”此起彼伏。目前，选定的15项工序制造成本指标有7项进入行业前三名，25项主要技术经济指标有12项进入行业前三名。

    在唐山三友集团，“超越过去、超越自我、超越同行”成为各分公司的奋斗目标。他们首先从工艺、消耗、质量等方面与行业、历史最好水平进行对比，确定了38项可对比、再创优指标，“定措施、定责任、定时间”，限期赶超。同时，充分借鉴同行业先进管理经验，从生产管理、项目管理、科技创新、仓储物流等方面，制定极限管理目标313项，全面提升企业管理水平。目前，各项工作正按计划进度扎实推进。

    ……

    “敢于亮丑、揭短，全面改进提升。”

    全省国企纷纷对照国内外行业高端和强势企业，全方位、立体式找差距，特别是查找隐藏在指标背后的战略规划、经营理念、管理方式等方面的问题和不足，深入分析原因，制订出追赶跨越的路线图和时间表，分阶段、分层次、分步骤抓好落实，确保对标工作取得实效。

    向行业高端看齐，向强势企业迈进。“对标行动”正在成为全省国企推进科技创新和技术进步、提高技术水平的自觉行动，成为打造产出优质或高附加值产品能力的重要抓手。

    节能减排 勇挑重担

    节能减排已进入“啃硬骨头”的攻坚阶段。

    经过几年的不懈努力，我省单位GDP能耗和化学需氧量、二氧化硫排放量大幅下降，为实现“十一五”规划目标打下了较好基础。但常规的节能减排措施大多已付诸实施，一些深层次矛盾日益凸显，加之长期形成的产业结构不合理、发展方式粗放等问题短期内难以彻底改变，全省节能减排任务仍十分艰巨。

    “依靠自主创新，走绿色开采、节能减排、循环经济之路。”今年，冀中能源将进一步优化工作面设计、改进采煤工艺和加强管理，千方百计提高煤炭资源回收率；在全集团“进行一场充填革命”，各矿井推广矸石井下充填采煤新工艺，做到矸石不升井、地面不见矸石山。探索运用循环经济模式优化产业链，将传统的“资源-产品-废弃物排放”单向直线发展模式，变为“资源-产品-废弃物排放-再生资源”循环经济发展模式，变废为宝，综合利用。

    “减量化、资源化、再利用。”冀东发展集团最大限度利用工业废弃物，发展绿色工业，建设循环经济。投资5.4亿元建设纯低温余热发电项目，到2010年底，余热发电总装机容量力争达到300兆瓦，年供电量20亿千瓦时。加大工业废弃物的利用，在近年综合利用工业废渣3000多万吨的基础上，进一步加大清洁生产力度，使企业成为循环经济产业链上“工业城市的清道夫”。

    “坚定不移淘汰落后产能，切不可满足于眼下仍有市场，仍有微利。”唐钢全部淘汰了400立方米级高炉及其附属设施，比国家产业政策规定期限提前了3年。今年将继续保持节能减排投入不减、进度不缓，全力加快重点节能减排项目建设进程。