卖掉公司，去投资

　　急流勇退后的虞锋和汪建国有明显不同。虞从事的是风险投资，并不要求对企业的控制权。汪建国则保留了自己的实业情结，具体表现为对实业项目的“控股”，这让他感到“踏实”

　　本刊记者 刘建强

　　“我正在跟马云他们准备成立一个‘云锋’基金。”虞锋对我们说。他2006年卖掉了聚众传媒。“虞锋要跟马云成立‘云锋，基金，他没拉你一起做？”我们对汪建国说。他2009年卖掉了五星电器，是虞的江苏同乡。

　　“哦？虞锋跟你们讲了？我肯定要做的。”汪建国对我们说。

　　虞和汪不仅是同乡，还是长江商学院CEO班的同学。

　　他们卖掉自己创立的公司，成了投资家，并且对这种新的状态感到满意。为公司夙兴夜寐的日子结束的同时，他们发现自己的影响力可以变得比以前更大。这不是一个秘密。他们之前，有卖掉大中电器的张大中，也有卖掉乐百氏的何伯权，如今何的名字在“7天连锁酒店”、“久久丫”等品牌下隐隐发光；也有柳传志、段永平、马云，公司虽未易主，但建立起了投资平台，成功案例不胜枚举。

　　但是，虞和汪之间有明显不同。虞锋从事的是风险投资，并不要求对企业的控制权。汪建国则保留了自己的实业情结，具体表现为对实业项目的“控股”，这让他感到“踏实”。比起两年来投资随机胜很大的虞锋，汪建国有了更明确的打算：他要成为一个项目孵化器，让自己所投资的企业成为某些细分市场里的领袖。不过，虞锋也正在脱胎换骨。“要全力把投资当成一个产业来做。”他说。

　　虞锋：投资是一个产业

　　除马云和虞锋外，“云锋基金”的创建者还包括张大多著名人物，如史玉柱(巨人网络及巨人投资董事长)、王玉锁(新奥集团董事长)、沈国军(银泰投资董事长)，等等。

　　“云锋基金”的规模可观(数字已知，但尚不便透露)，主要针对互联网、消费品和新能源三个领域投资。有零售连锁经验的汪建国负责“消费流通领域”。

　　“有很多企业家找我们，”虞锋说，“他们绝对不是仅仅缺钱，更多的是战略上不清楚，组织整合、资源配备做得不好，不知道怎么做到差异化。我们一半是投资人，一半是顾问。我跟马云聊，为什么不把我们每个人的力量整合起来？行业既看得宽，各人又有丰富的经验。”

　　他将过去两年的投资称为“零敲碎打”，是一种“随机性、感觉性的投资”。现在，他要做“系统化考虑”：互联网和新能源是未来发展的方向，消费领域则在迅猛增长，“云锋基金”将在这些产业中创立自己的品牌。

　　“有这么好的机会，为什么中国的基金中不能出一些国际大公司？”

　　“为什么不能出现中国的可口可乐？”类似的问题显现出虞锋及其同志的野心。虞锋的全部精力也将移至“云锋基金”。

　　“投资本身是一个产业，”虞锋说，“它需要自己的战略和特色。”

　　基金的命名显然来自两个大股东的名字，它应该恰好表达了股东们的怀抱。虞锋对这个团队充满信心：“项目来源多。可能会漏掉一些，但出错的机率会小很多。”

　　可能很少有人会怀疑这一判断。把投资作为产业，上述诸人的资金和经验的集合是一个比较可靠的保证。虞锋看起来并不像一个具有煽动性的组织者，但事实是，“云锋基金”的上述成员都是他的商学院同学。过去两年，虞锋已经在“零敲碎打”的投资生涯中验证了这一资源的有效性。