虞过去的一些投资项目眼下广为人知，比如，华谊兄弟(虞与其母共持有5.66%股份)。虞锋说，当初马云决定投资华谊兄弟时，首先想到的就是他的长江商学院同学虞锋和江南春。很大程度上，投资对于虞锋，是一个“圈子”的游戏。上海广电电气集团董事长严怀忠与复星集团郭广昌是中欧商学院CEO班同学，郭的女儿与严的儿子又是幼儿园同学。郭广昌与虞锋是朋友。所以，2007年，虞锋认识了严怀忠，并在不久后成为了严的公司的股东。

　　“圈子，”虞锋对《中国企业家》说，“不光是机会多，说到底是大家知根知底，你的人品、办事能力大家都清楚。中国创业企业最大的特点是强烈依赖于企业家个人，投资说白了就是看你这个人是不是可信，是不是有胸怀。”

　　尽管是“零敲碎打”，虞锋过去两年在投资圈内已积累了。些名声。“我投的公司大多知名度不高，”虞锋说，“但很赚钱。”由于投资规模不大，虞的投资决定通常会在一两个月中做出。“虞锋有企业经营经验，聚众又接受过凯雷等的投资，虽然没有最终卜市，但基本上做完了这个过程。他被分众收购，在分众又收购别人，然后他又退出。病看多了就成了医生。他不是科班出身，科班出身的未必有这种经验。”虞锋投资的第一个项目安信地板的董事长卢伟光说。卢曾在香港的投资圈中听到对虞锋的赞赏。“这很不容易，”卢伟光说，“香港的投资圈比较高级、专业。”

　　2006年，卢伟光在考虑是否接受凯雷的投资。同时可供他选择的投资者至少有三爪他找到虞锋咨询，后者以自己的经验说明凯雷“是有名望的投资者，它会重视自己的形象，有大局观，不会只为赚钱思考问题、做决定”。卢接受了凯雷投资。“他如果说不好，我肯定不会选择凯雷。我相信虞锋。”2007年，随着凯雷第二次投资安信，虞锋也成为安信地板的股东之一。

　　虞锋过去所投的十几个项目大多属于传统行业，而且分散，包括地板、小水电、电气设备、物流等。在新媒体领域，只有“12580”一家。虞的一位助手说，传统行业风险不大，但一个明显的缺陷是增长力不足。同时，投资范围分散，对每一个行业的研究做不到非常深入、专业。例如，游戏产业，虞锋就敬而远之，因为“看不准”。这或许是促成虞“系统化”思考的另一原因：联合各个行业里的领袖人物对症下药。实际上，虞锋与马云等一起投资华谊兄弟就是一次尚未明确意识到的“系统性投资”。

　　在把虞锋所做的小规模基金与国际上大的投资基金做比较时，卢伟光说：“大基金层绷民多，决策没有小型基金快。后者很多时候是凭直觉判断，基本不用中介机构，从而人力、时间成本也低。”现在，虞锋也在筹建一个更大规模的投资基金孔“云锋基金”还能够保持之前的高效率吗？

　　成为投资人后，虞锋的生活和工作状态发生了很大改变。按照他的说法，做企业是一个持续的过程，不可能停下来，而投资只是阶段性的。尽管还会到所投企业去看去开会，但性质已经与自己管理企业完全不同孔“做投资还有一个好的地方，”虞锋说，“大不了我不投了，不用求人。我们是处在筛选的地位。”虞锋喜欢独处，如今经常一个人去打高尔夫。“天气不错，就可以即兴去打球”。

　　又能够接触很多企业，又有了个人空间，虞对自己很满意。当然，“我自己做过企业，有时候开几干人上万人的大会，成就感不一样。”

　　汪建国：我是一个孵化器

　　“虞锋的投资做得很棒。”汪建国说。

　　“客观讲，”汪接着说，“我未来比他更落地一点。”

　　与虞锋当年身在聚众时的处境类似，尽管五星电器有百思买入股，但汪建国看到国美、苏宁在相当长的时期内难以超越。认为“要做到前一二名才能体现价值”的汪决定退出这一行业。他比虞锋准备得更充执在退出的同时，甚至更早，汪对未来已经有了明确的想法：做一个投资家。

　　汪认为，中国的消费时代尚未真正来到，与服务业占GDP70%的发达国家相比，中国这一比例仅为40%，差距明显。他看到了三个机会：小孩子和老人的生意，高端家居服务的需求在增加。

　　2009年12月，汪建国投资的6000平方米“孩子王”实体店在南京万达广场开业，除婴幼儿商品一应俱全外，还提供早期教育、英语教育、游泳教学、游乐、餐饮等服务。同时，汪建国的一个叫做“好享家”的品牌也出现在南京，为家庭设计并安装中央空调、空气净化、锅炉、太阳能、智能化开关等高端设备。按汪的计划，2010年，“孩子王”将在无锡、宁波、杭州、合肥等地开店，“好享家”在南京的店面也将增加到5个。