主持人：所以大家都特别积极地去屋顶安装太阳能设备。

　　郑崇华：是。

　　主持人：其实中国政府也在大力发展新能源产业，在这方面您有什么好建议？

　　郑崇华：新的五年计划中已经把环保列为一个很重要的课题，这说明我们的政府已经关注到了这个问题，意识到了过去虽然工业发展得很好，但付出了很大的代价。对这点，我感到非常欣慰。
　“绿色资本”担道义

　　作为企业家，郑崇华理当把追求利润作为自己的首要任务，但是强烈的责任感和使命感，让郑崇华觉得不能一味追求利润，环境保护与企业效益同样重要，这是一个企业家的职责所在，因此他愿意在环境保护上做更多的事情。2002年，台达集团成立了台达环境与教育基金会，支持环境保护以及可再生能源的研究工作。而郑崇华本人在平日里更是彻底的环保主义者，开油电混合动力车，长期使用节能灯泡，时刻不忘节约能源，提倡环保。

　　主持人：据说您在生活中，很早就使用油气混合的环保车，减少二氧化碳的排放。而且在家里，基本上使用的都是人走灯灭的太阳能灯和节能灯？

　　郑崇华：节能灯实际上是最简单、最有节能效果的装置，同样的亮度，使用节能灯后，消耗的电只有普通灯泡的四分之一。

　　主持人：应该说您的环保意识很超前，是从什么时候开始的？

　　郑崇华：算不上超前。真正有环保意识是在1971年，经营台达电子工厂时。那时候因为夏天电力不足，常常需要轮流停电来缓解用电高峰，我们这些开工厂的最怕就是被断电。

　　主持人：好像近几年全国都很流行这种做法。

　　郑崇华：当时政府在考虑如何应付急剧增加的用电量，有人就建议盖电厂，盖核能厂，但费用却是个天文数字。那时刚好看到相关报道，加州的电厂也遭遇到同样问题，因为用电量的增加，但他们不愿意去盖新电厂增加电量，而是免费给老百姓提供节能灯泡。当时的节能灯泡要比一般灯泡贵十倍。

　　主持人：但可以节省很多电。

　　郑崇华：对，比起省下来的电费，这个费用还是很便宜。所以后来当地政府为了收回节能灯泡的成本，将电价上涨了一些，老百姓也没有任何怨言。当时我就想，与其加盖电厂，不如去教老百姓怎么省电更有效。

　　主持人：您目前所做的太阳能事业，就是在教别人怎么省电，怎么节省能源，对吧。

　　郑崇华：是。

　　主持人：坦白说，这是一个新兴领域，被很多光环笼罩着，一方面它有环保主义的道德层面，很崇高；另外它又能在商业方面给人带来巨大的成功。我想知道在这个领域门槛是不是很高，很难做，做好了利润是不是也会很高？

　　郑崇华：过去做太阳能，利润是很高，因为都卖往德国，只要你品质好，你能够生产多少，人家就要多少。可慢慢地，做的人多了，相互竞争后，价钱就低了下来，利润空间也就小了。另外，材料供应商担心几年后会有新科技来替代他的产品，所以，跟我们谈合作时，要求我们签十年的合约。

　　主持人：十年后的东西谁也没办法预测，万一有更好的替代品，这份合约岂不是成了你们的包袱？

　　郑崇华：是的，但不签的话，人家就不卖给你材料，要订了这个十年约，你的材料供应就会好很多。这就是现在我们面临的两难问题。

　　主持人：总结一下，在这个产业里面，原料问题、技术问题、市场问题，哪个是最难的？

　　郑崇华：现在是原料问题。

　　郑崇华总是戏称自己的企业做的是“绿色资本”，不但坚持做环保，同时也能赚大钱。总结一生从商的经验，郑崇华的最大体会是：“做生意要不然很赚钱，要不然就只会亏；门槛越高，竞争对手就越少。“也许这就是郑崇华之所以决定进入太阳能产业的一个重要原因。