主持人：好像在上市半年之后，最初进入的机构投资者都已经全部撤出。

　　曹国伟：是，我们上市的时候进来都是机构投资，半年以后基本上为零。

　　主持人：这个对于新浪来说打击挺大？

　　曹国伟：还好吧，我们对自己还是非常有信心的，因为当时我们新浪什么都不缺，它不缺钱，也不缺品牌，更不缺很好的市场，关键能不能找到一个合适的营业模式，能够把新浪做得越来越好，能够长期持续盈利能力。

　　正如曹国伟所说，之所以能够抵御互联网寒冬，新浪清晰的商业模式是关键所在。2002年下半年，由于新浪在无线与广告业务的回升，包括著名的老虎基金在内的境外机构投资者重新开始关注新浪。新浪也在资本市场的回暖中开始了新的拓展。

　　主持人：经过互联网寒冬期之后，在2004年，新浪迎来了高峰期，当时达到了自上市以来第二个高点47.69元，这是受大环境的影响，还是新浪在业务上有了变化呢？

　　曹国伟：我觉得还是两个因素。一个是本身市场发展比较快，另外一个是我们在2002年底的时候买了讯龙公司，它是无线增值业务的服务公司。

　　主持人：是一家SP公司。

　　曹国伟：对，我们买了之后，SP的业务使我们的利润翻了两三倍，加上本身自然的增长，2003年收入增长非常快。

　　主持人：通过一次收购，在业务上有很大程度的提高。您担任CEO，新浪的股价处于稳步向上的通道当中，您的到来，给新浪带来什么样的变化？

　　曹国伟：我觉得过去的一年半，整个中国互联网市场发展都比较迅速，应该说整个产业，从盈利的模式到盈利的增长幅度，都有比较大的提升。我接手以后花了更多的精力，专著于我们的核心业务，这样的话，整个公司的执行力有了比较大的提高，反过来市场又非常的不错，中国的经济每年都增长11%、12%，然后广告市场每年增长15-20%。

　　新媒体的增长高于传统媒体，这是一个必然，因为它的起点比较低，整体的盘子比较小，所以我们业绩有比较好的提升，也在股价上反映出来，基本上，在过去一年里面，股价涨了一倍多。

　　早在“中文门户”这个概念被资本追逐的时候，新浪就成为了门户网站里的标杆，新浪、搜狐、网易三足鼎立的局面也是早就形成。随着互联网市场越来越成熟，定位于门户网站的新浪又有哪些新的变化呢？

　　主持人：在国内的门户网站当中，我们知道一直处于三足鼎立的局面。现在搜狐的股价是50多块钱，新浪的股价目前只有40多块钱，你怎么看这样一个差别呢？

　　曹国伟：我们市值远远高于搜狐，我们在中国互联网门户领域的领先地位不是在减少，而是在增加。其实门户网站它的盈利点都是在品牌广告上，至少到现在为止是这样的情况。

　　在过去几年里，我们跟它们从广告上的差距不断在拉大。比如第三季度我们跟它们品牌广告之间的差距，差1500万美金，也就是我们比它多1500万美金，一年之前是一千万美金，两年之前是五百万美金，所以这个距离是不断的拉大，而不是不断的缩小。