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让步
 
三次海外收购的不同待遇
来源:经理人网 更新时间:2009/6/15 9:11:04   
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    商务部国际贸易经济合作研究院海外投资研究中心主任邢厚媛说,中国企业进行海外收购时,他们总是曲解中国企业的战略意图,过分夸大所谓的政治风险。更让人难以接受的是,他们还以“政治压力”为由,通过一系列程序,损害中国企业的利益,甚至随意撕毁协议。
 
    而在悍马收购问题上,美国政府和国会一反常态地抛开政治因素,多次强调这是一起纯粹的商业行为,并表示非常希望收购能够成功。
 
   我国并购学专家王育琨表示,政治因素有时只是借口而已,关键在于对他们有无益处。中国企业在进行并购时,一定要头脑清醒,以免落入陷阱之中。
 
    中企海外收购一定要控制风险
 
    近年来,我国企业海外并购的案例不断增加,但是海外并购的步伐却并不顺利。来自麦肯锡的统计数据显示,过去20年里,全球大型企业兼并案中,真正取得预期效果的比例不到50%,而中国67%的海外收购不成功。
 
    结合优尼科、力拓收购的受阻,以及悍马收购的进展,有关专家提醒中国企业在海外收购过程中一定要控制风险。
 
    商务部国际贸易经济合作研究院研究员梅新育表示,优尼科、力拓的并购中,政治风险始终相伴。一方面对方国家出于政治原因的反对之声会给交易带来很大压力,另一方面对方也会借故拖延交易时间,从而为自身赢得喘息机会。
 
    例如,上汽对韩国双龙的收购,由于对当地的劳工法不熟,最终导致收购失败;而悍马收购也可能带来无休止的劳资纠纷。中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员董萧表示,在进入一个陌生的市场时,必须配备高水平的法律顾问,以免因不熟悉当地法律而掉入商业陷阱。
 
    据分析,此次力拓毁约付出的代价是1%的赔偿,即1.95亿美元,这么低的赔偿显然是不够的。这次事件表明,大额的海外并购交易在签订协议时就要提高毁约赔偿率。 
 
    兰格钢铁信息研究中心研究员张琳认为,中国企业不应将海外并购当作“时髦”之举,抱着“抄底”心理轻易决策,而应该从战略高度衡量海外并购的时机和对象,并根据自身的条件量力而行。

 



责任编辑:cprpy
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