在2009年年末，银监会副主席王兆星撰文明确了“监管部门确定的最低资本要求”。在该文中，王兆星表示，目前银监会对中小银行的最低资本充足率要求为10%，而对大型银行的最低资本充足率要求则为11%。

    招商银行董事长秦晓的表态也说明了这一问题。他曾表示，招行将在2010年第一季度完成向现有股东配股融资220亿元，此次募集资金将全部用于补充核心资本。而在配股融资完成后，招行的资本充足率将会从10.63%上升到12.6%，核心资本充足率则有望从6.5%提高到8.5%。

    一位资深银行业内人士告诉记者，虽然在融资之前，招行的指标也能够达到监管要求，由于招行正在推进其中间业务和零售业务，国际化步伐也在加快，“漂亮”的资本金指标能够使监管层不至于在新业务准入或海外扩张上“卡”住其拓展计划。

    在香港“练兵”国际化

    在招行的二次转型中，实现管理的国际化和本土化的目标被纳入其中。2008年底，招商银行纽约分行在美国曼哈顿开业。秦季章透露，在招行纽约分行中80%都是美国本地人。越来越多的事例让招行管理层意识到，能否具备国际化的管理水平日益成为中国金融机构走出去的壁垒。

    近年来，中国银行业的海外布局方兴未艾，是自建机构还是开展并购始终是金融机构掌门人需要抉择的问题。而在所有这些“走出去”案例中，招商银行“高溢价”收购香港永隆银行至今仍然是具有争议性的话题。

    “我们在纽约有分行，在伦敦有代表处，它们是窗口，是桥头堡，而真正的跳板在香港，我们的国际化要在香港‘练兵’。”秦季章对《中国经济周刊》表示，“香港是招行国际化最好的选择，一头连着国际，一头连着大陆。从目前来看，永隆银行盈利好于预期，物有所值。”

    令人好奇的是，在香港“练兵”之后，招行将如何进一步以香港为跳板推进其国际化进程呢？这点仍未可知。（谈佳隆）