中国制造业“扎堆”的现象，带来了极大的虚拟规模，也为“中国制造”带来独特的竞争力。然而，在走过了早期“无战略”的虚拟规模发展之后，中国企业应该突破传统的多样化和低价格战略，凭借高超的供应链整合能力，成为超级供应商，实现“有战略”的虚拟规模价值。

　　美国《商业周刊》曾指出，中国产品拥有巨大竞争力的原因在于，“中国经济规模极为庞大，在供应方面的资源非常丰富，能够使你非常方便地从数百家厂商那里买到所需的零部件和原材料。”中国制造业的“扎堆”现象，促进了产业水平和规模的提升。很多国际企业在20世纪80年代就意识到，不能单靠自己建大工厂，因为难以预料的需求下降会使大量设备闲置、降低绩效，而中国中小企业创造的虚拟规模的模式，正好有能力承担大订单。

　　中国制造虚拟规模的形成

　　Flextronics公司在珠江三角洲拥有一个占地60公顷、有18000名工人的厂区，主要制造手机、X-box游戏机、计算机等电子产品。该企业所需的塑料、机械工具、填充料来自上千个供应商，几乎都在两小时车程之内，这使得中国的零部件比美国便宜20%。中国即将取消芯片的进口关税，2007年之前的5年中，有越来越多类似Flextronics的美国制造和服务公司减少了在美国的生产，将中国的产量翻倍。

　　那么，中国制造的虚拟规模是如何形成的呢？

　　政府主导的市场经济，及自发组织大规模生产的能力

　　中国政府主导的市场经济，使地方政府之间存在着竞争。各地政府都倾注了很大的力气来发展当地特色产业，但不同地区之间也互相影响。一些地方政府制定优惠政策，大力扶持市场建设，引导企业加大投入，往往会带动周边相关企业的发展。此外，中国不但劳动力资源相对丰富，而且积累了自发组织大规模生产的能力。中国有4000万家企业，日本只有100多万家，美国约有50多万家。长三角、珠三角的乡镇企业，在一批能人的带领下发挥了威力。

　　温州柳市镇生产的低压电器通过数万名同乡直销商，在全国进行销售。在这些直销商中出现了一批优秀经销商。一家温州电器企业采用合股、加盟等多种方式，将这些游商变成了固定经销商，逐步形成了2000多家连锁专营店。这些固定经销商积累了低压电器的市场销售经验和资本，不但拥有大批固定客户，还可以快速开分店，遍布全国各地，深入到每个县城。通过这一营销网络，这家电器企业的销售额迅速增长，2004年已达到119亿元。

　　相对灵活的供应链

　　欧美通行的供应商战略联盟和日本参股供应商的做法，很难在中国内地推行，而采购和销售代理企业在中国非常重要。这些企业凭借对当地产业情况的了解和很强的公关能力，帮助扎堆企业形成虚拟规模。

　　义乌早期经营的小商品依靠“三低”策略(即低成本、低税费、低价格)获得竞争优势。随着大批量采购和本地生产的产品范围的扩展，义乌甩掉了“伪劣产品”的帽子，货真价实的产品多了，其中还不乏精品。义乌也由纯中介性市场变成了产业集聚地。到2006年，义乌市场年交易额约500亿元，本地生产的约200亿元。义乌的小商品市场带动了本地工业发展，每年出口交易额约300亿元人民币，每天有来自世界各地的5000多名外商采购商品，有200多家外国公司常驻义乌，将义乌的商品批发到本国销售。义乌小商品市场成了地道的国际小商品供应链中心。

　　分布式的突破创新

　　“扎堆”形成了中国企业特有的产品创新模式。许多国外大企业习惯持续创新，企业自己研发，专注于产品性能的提升。而扎堆的中国中小企业聚焦于分布式的突破创新，这些非集成化的中小企业采用模块化体系，通过类似“蚂蚁搬大象”的方式实现了灵活性和低成本，与大企业抗衡。

　　中国很多产品的创新就来源于这些承受巨大市场压力的中小企业。单个企业只有一两个技术和产品创新，但聚在一起就变成富有活力的群体。表面上看，扎堆导致了效率降低和重复建设，但产业聚少成多后形成了虚拟规模，带来巨大的经济效益和创新效应。因此，尽管美国高度自动化的工厂有很高的生产率，但在生产方面却无法与形成虚拟规模的中国企业竞争。

　　义乌是先有市场，后有产业，由市场带动产业；绍兴则先有产业，后有市场，由产业带出市场。绍兴柯桥市场是全球最大的布市场，刚开始，市场的产品主要来自绍兴本地。绍兴有数千家织布企业，年织布30多亿米，成千上万的推销员到全国各地推销布，成本很高。后来政府引导企业建市场，集中展示本地产品，把市场作为本地数千家织布企业的总销售窗口，邀请全国各地的服装厂、布店等用布大户现场集中采购。在激烈的竞争下，绍兴布的品种越来越多，质量越来越好，价格越来越便宜，知名度也越来越大，形成了比较完整的纺织产业集群。这个集群的分工很细，有纺织、织布、印染、卖布等不同的企业，柯桥市场就是这个产业集群的重要组成部分。