网易财经：这么多的品牌是如何积累起来的？下一步还会有其他模式或渠道的尝试吗？

    黄坚敏：我们先有一个蛋，小心翼翼的把它变成一只鸡，然后这个鸡生了十个蛋，十个蛋又把它变成十只鸡，十只鸡然后生了一百个蛋，一百个蛋变成一百只鸡，就这样慢慢积累了很多品牌。我们原先商业地产、百货商场、品牌连锁都做了十几年，而这个全球品牌加盟中心牵涉到品牌、百货商场、商业地产和资本，要求这四个方面都比较强项的企业，才可以做这样的整合。

    当时我在想做商业地产做不过万达，房地产做不过王石，数码广场做不过广州的太平洋，百货商场做不过上海的百联，那我怎么办？后来我想，偶遇我们在国外有很多分公司，所以我们在国外品牌引进这一块，有很大优势。另外，从操作模式来讲，直销和连接加盟的模式本来就是被公认最成功的模式。

    我们还要再打造一个网上百货商城，你可以在网上买到全球最新的东西，可以挑选更多品牌。估计再过一两个月就可以推出网上百货商城了。

    网易财经：网上百货商城开通后，如何保护各地加盟商实体店的利益？

    黄坚敏：我把杭州这个地区的代理权给你，那么杭州地区的人到网上买产品的话，产生的利润还是属于杭州代理商。我们根据用户IP地址，把消费者在网上消费所产生的利润按区域再返回给各地代理商。

    如果网上购物的消费者是在我们的加盟还没涉及到的区域，那么所产生的利润，就是归于总代理。

    网易财经：单纯从全球品牌加盟中心来说，主要的盈利点都有哪些？

    黄坚敏：我们的盈利点主要是收取品牌代理费和产品销售分成。我们花了两个多亿，收购了两个国外的一线品牌。

    网易财经：现在对于连锁加盟业一个很大的问题就是，一个品牌它从选人、选址到培训、经营整个流程都很复杂，管理难度很大，而你们这边有200个品牌，如何管理？

    黄坚敏：一般来说，一个品牌需要一个团队，200个品牌就需要200个团队，每一个团队当中都要有营销部门、策划部门、采购部门、推广部门、拓展部门，的确很烦琐。

    我们会把200个品牌先按照行业分，成立不同行业的子公司，每个子公司都有一支完整的品牌加盟管理的团队，这样每个子公司，做一个行业的品牌，运作1个和运作20个是一样的。

    网易财经：随着加盟商越来越多，怎样防止由于加盟人员素质的良莠不齐，将品牌做垮掉？

    黄坚敏：如果加盟商的运营出现问题，我们会进行托管，我们有一个品牌的扶持中心，加盟商做得不行时，我们的扶持中心团队来帮你做，但是赚到的钱当中要分20％的利润给我们的经营团队。一个品牌做不好，我们会换一个品牌给他做，直至他做好。

    网易财经：你们现在除了品牌引进，也在做国内品牌输出的工作，这一块未来有一些什么打算？

    黄坚敏：我们在国外有5个分公司，32个办事处，我们的办事处可以把中国的低价位的品牌输出。我们希望通过这种模式让在国外的华人代理中国的一些低价位品牌，同时也可以提升我们中国在老外心中的这种形象，全球品牌加盟中心将是一个双向的平台。

    网易财经：有上市的打算吗？

    黄坚敏：我们打算2011年上市，我们现在某一个品牌做得好就相当于一家上市公司，如果我把10个品牌的企业并在一起，它就可以上创业板，如果把整个交易平台捆在一起，那我们的上市规模就很大了，上市可以让企业更规范。

    网易财经：您作为浙商，浙商能够在商界成功的特质有哪些？

    黄坚敏：浙商首先团结，抱团，讲信用，浙江改革开放得早，原始资金的积累比人家快，当经济不成问题时人就会讲信用。其次，浙商通常都有魄力，第三有创新意识。当然其它地方的企业家也有很多值得学习的地方，但是中国最终要出一些像比尔盖茨、巴菲特一样的企业家，还需要多努力。