“对于未来的收购计划，虽然现在宣布收购哪些公司比较有意思，但是不合适。”迈克尔·戴尔进一步透露，“总的来说，我们感兴趣的领域是在数据中心、服务软件、服务器存储方面，这些领域会成为我们今后发展的主要考虑领域。”

　“酷”戴尔出击

　　迈克尔·戴尔此行中国还有一个任务，就是为自己最新的Adamo(雅慕)产品系列揭开面纱。这是一组充满了时尚色彩的高端笔记本，推出这些产品的目的显然是为了给公司的品牌注入若干新意，因为戴尔已经不是当年的戴尔，他们现在必须在零售市场上和众多竞争对手展开争夺。

　　“我们认识到，我们必须为消费者生产适合他们口味的消费品。”迈克尔·戴尔表示，尽管由于经济衰退个人电脑市场持续疲软，但是这并不足以阻止戴尔执行自己全新策略的脚步。“结果已经展现在世人面前，和几年之前相比，戴尔最新的产品已经有了很大的不同，Adamo就很酷！”

　　实际上，在回归之初，迈克尔·戴尔就请来了贾里奎斯(Ron Garriques)，希望这位前摩托罗拉的高管能够推动公司整个消费产品业务的进展，以及帮助公司完成在美国及海外零售市场上的扩张。从那时开始，戴尔就走上了一条富有争议的道路，他们将自己逐渐转化为一家更加看重零售消费者的企业，并且真的进入了已经被惠普等企业统治的零售市场。

　　但目前惠普已经有超过8万家销售机构，苹果也在世界各地拥有超过200家店面，而戴尔仍旧既缺乏像苹果那样令用户激动的产品，也不像惠普产品那样随处可见。迈克尔·戴尔显然是希望借助Adamo的时尚转身，戴尔也能变身成为一家够“酷”的公司，并且赢得更多喜欢个性、喜欢新技术、喜欢酷的消费者。

　　对此，迈克尔·戴尔毫不讳言，“Adamo是一种专门为喜欢豪华的消费者设计的豪华品牌笔记本。它是市场上最薄的笔记本产品，起价1999美元。”迈克尔·戴尔进一步解释，戴尔的其他各种个人电脑产品基本上还都是以其技术含量为号召，但是Adamo则不同，强调的是形象、设计和时尚。

　　“在此时推出Adamo系列，除了必须克服自身形象障碍之外，戴尔还必须面临另外一个挑战，即在经济衰退的时期内如何说服人们接受这种高端产品。”顾文军指出，尽管上一季度，戴尔个人业务部门扭亏为盈，但其4%的运营利润率仍低于戴尔6.7%的整体运营利润率。目前，在用户普遍削减开支的情况下，戴尔如何有效透过渠道销售高价笔记本电脑及高端台式机产品就成为业务突破重点。

　　戴尔全球副总裁、大中华区消费业务总经理杨超透露，渠道方面，国美80%以上戴尔都有覆盖，国美跟苏宁加起来大概一千多家。对于IT卖场、专卖店、品牌店加起来有三千多家，整体的市场覆盖接近五千家。

　　“3到5年后，中国将成为全球最大的PC市场，戴尔中国也将成为公司全球最大的市场。戴尔对中国消费业务团队的指标之一，就是要求中国的增长速度远远超过全球，即便是市场需求收缩的背景下，也是如此。目前，戴尔在中国的发展速度三倍于戴尔全球。”迈克尔·戴德迈说。