浙江温州一位企业家问：

　　我创办企业十几年了，现在快60岁了，创业这么多年感到身心疲惫想退休。公司目前还没上市，我是公司绝对大股东，现在最头疼的就是接班人问题，孩子们都有自己的兴趣，发展也不错，不愿意继承我的事业，能把我公司里的职业经理人变成创业者吗？

　　深圳万科股份有限公司董事长 王石答：

　　先把家族的“雷”拔掉

　　要想把公司成功地交出去，就先得把那些职业经理人不可能搞定的“雷”处理掉

　　首先，我不是很赞同你提问的表述。如果如你所述，所谓的创业者就是给些股权来扮演你之前的角色，这其实没有抓住问题的要点。现在，不管是你接着做，还是让儿子、职业经理人接班都不能算做创业了，你不能创到60岁还创业啊。

　　我理解你遇到问题的核心其实在于：你的公司处于一个从创业者到职业经理人转换的过程，后者最需要的是完善企业的规范、拥有稳定的市场占有率和客户群，这才是重中之重。如果之前的管理完全不规范，现在突然想全面规范，就等于是改造基因，非常难。

　　不过，你所提到的“富二代不接班”的问题，我想谈谈我自己的一些看法。

　　“富二代”现象是当下的中国社会遇到的一个新问题。家族管理的基因是创业者决定的。如果没有规范的制度，突然出现这种情况，小孩不愿意接班，你又到年纪了，要是没有好的解决办法，企业就会很难避免衰落的问题。但是换句话，如果你的企业早就制度化了，拥有较好的透明度，那就不会像现在这样手足无措。

　　还有一种情况：企业具备上市条件，但你不愿上市。从公司发展的角度看其实是需要外部血液的，即使家族管理也需要职业经理人。你即使让儿子接了班，你的企业做到一定规模了也不能全是亲戚在管理啊。所以你必须要考虑，能不能让你家族的兄弟们退出去，交给职业经理人来管理。

　　交出去之前，你还要把几个事情想清楚。

　　首先，你的行业适合交班吗？有的行业适合家族管理，比如说制鞋业，需要有能工巧匠，不同行业需要不同的接班环境。

　　其次，富二代是不是真的不想接班？会不会过段时间又想接了？现在台湾，一些企业的富二代就是掌权派，像大成(台湾第二大食品公司)，接班就很成功啊，一家三兄弟，哥哥是董事长，弟弟是总裁，还有个弟弟是副总裁。

　　最后，你是不是真想退，这是要点。如果你真想退，你其实有几种选择：第一，你可以关门啊。这是最简单的方法。当然对于多数创业者来说这样太可惜了，那你就卖掉啊，因为你实在无可奈何了，没人接班嘛，卖还能卖个好价钱。实在舍不得卖，那就关掉。这是两个极端，两个都不取的话，那还有第三选择，你依然掌握股权，正常经营。这种情况下你要确认，是不是真想交出去。如果说，我没办法了，儿子不愿意接班，那只好再找个，这个就很微妙了。因为你是被迫向外交出管理权，那职业经理人进来后大家磨合起来一定会有很多问题。

　　有人说，那是不是一定要开放股权，不然职业经理人无法树立威信？这个其实不一定。家族企业最重要的特征是什么？ 家族家族，都是自己人啊，账目上会有故意不大清楚的关联交易，有财务问题、税务问题，你会有两本账，所以你要真的想交，就要坦然面对这些问题，不然职业经理人怎么敢接呢？这里面是有雷的，职业经理人不会去承担这个风险。肯定对于他来说，去动你的那些亲戚朋友是个高风险的事情。你首先要把这个雷拔掉，具备职业经理人接的那个条件。

　　在这里，我还要给这些创业者们提个醒：从风险来讲，既然是经营，既然是创业，那就一定是有风险的，交给儿子管理就没有风险吗？都有的。

　　最后，我不知道你的企业现在具体处于什么状况，有可能是规范的，有可能是不规范的，那你首要的就是把不规范的部分给规范了，这在任何时候都是需要补的功课。