温岭培养未来企业家调查:多数民企二代不愿接班

    他们是别人眼中的“民企二代”，然而他们多数不愿“接班”。当“接班问题”成为一个社会课题时，他们第一次有了一个团队，开始感受社会的要求与约束，开始增强“企业接班人”的身份意识。

    这个“俱乐部”性质的未来企业家团队，修饰词是“创业”而非“宝马”。

    陈宇航与张波并肩走进来，彼此开着玩笑，像一对兄弟。

    他们的背后，都有一个温岭当地的大企业：陈宇航是浙江博星化工的继承人，张波是温岭康康大药房有限公司总经理。

    他们分别是25岁和27岁，标准的“80后”，标准的民企二代接班人。现在，他们都是温岭团市委组织的未来企业家创业俱乐部成员。

　　民企第二代为何“不接班”

　　劳动密集型企业面临转型升级，考验接班人能力

    “我们原本没有想回来接班。”坐在面前的陈宇航和张波，几乎异口同声。

    作为家里的独子，陈宇航从没有想过自己未来要回温岭，和父母一样辛苦打拼家族企业。上大学开始，他就开了一个专做智能手机配件的网店，年销售额300多万元，“3年前就是四钻商家了。”读大学起，他从没向家里要过钱。

    而学会计专业的张波，毕业后到浙江省茶叶进出口有限公司工作，日子也过得很潇洒。

    促使他们回到家族企业的原因大致一样。陈宇航心疼父亲：年近五十，太辛苦，去年5月，金融危机影响甚深时，他终于选择回到温岭。张波的父亲已经54岁，弟弟还在念书，作为长子，他必须负起责任。

    这些年轻人脚下的道路和前途，本来都属个人选择。但在温岭，二代接班人的群体状况，随着一份调研报告，逐渐进入了政府视野。

    2005年底，《温岭日报》做了一次调研，结果显示，全市范围内，1000多家年产值在500万元以上规模企业中，近半数企业家将在10年内步入交班期。

    5年过去，“10年”期限成了“5年”。

    例子已经摆在面前。当地工业强镇泽国镇两家在上世纪80年代同时起步的公司，就因为企业接班人的素质差距，5年里发展方向截然不同：一家有着能干的“少总”，任总经理后致力提升产品质量并推动出口，产值连年翻番；另一家企业的接班人则沉溺于赌博，甚至以公司名义到处坑骗，企业多年止步不前……

    “接班问题必须正视。”温岭团市委书记王剑说，“这样的情况多了，将直接影响区域经济。”

    在当地，下一代“不接班”，原因是多方面的。

    很多“民企二代”个性鲜明，不愿接受家族企业，宁愿自己去创业；也有企业家父亲不愿儿女过得像自己一样辛苦，主动收缩战线；而很多劳动密集型企业面临转型升级的重大关口，子女知识、见识、能力有限导致无法接班的也不少见。同时，由于种种原因，由职业经理人全面打理企业的做法，在温岭当地并不现实，职业经理人的信用并未建立，把企业完全交出，老板不放心。