矢志创新不断超越自我，华昊运输集团已由过去单一的公路运输扩展到房地产、仓储物流、出租汽车公司、现代制造业等多个领域，成为一业为主、多业并举的地区性骨干运输企业，并在全省同行业创造了一个又一个“第一”。

    勇挑重担，他们为政府分忧，不要政府一分钱补贴，在全国同行业中成为第一家成功经营城市公交的企业，为国内城市公交的发展开辟了一条新路。

    打造“数字化”运输企业。他们与燕山大学软件中心合作开发了《公路运输业信息化管理系统》，成为国内首创的公路运输业管理软件。该系统包括运输业办公自动化、客运管理信息、货运管理信息、车辆管理信息、站务管理信息、人力资源管理、驾驶员培训管理信息、微机售票及网络结算8个子系统，覆盖了公路运输业的全部业务，让华昊运输集团步入了信息化的“高速路”。

    在同行业率先实现的“财务电算化 、售票微机化 、办公自动化、信息网络化”，《公路运输业信息化管理系统》获河北省交通企业现代化管理创新成果一等奖第一名；移动售票机的普及使用，宣布了使用半个多世纪的“多价手撕客票”退出历史舞台，走在了全国公路运输系统最前列，创造了新记录。

    安全生产是运输企业的“生命线”。这些年，华昊运输集团始终将“安全生产”放在企业生产的重中之重，采取多种形式对职工进行安全生产教育，将事关职工安全和健康的有关政策和法律 、法规全部纳入集体合同条款。同时，全方位开展群众性的监督检查活动，并自筹资金建设了车辆检测线，消除事故隐患，完善安全管理，连续15年未发生一起重大安全生产事故。

踏上科学发展的新征程

    栉风沐雨十五载，华昊踏上新征程。

    在华昊运输集团采访，印象最深的，莫过于这里有一个敢为人先、无私奉献、风清气正的领导班子。正因如此，也才让一个历史包袱沉重的国有运输企业冲出困境，踏上又好又快发展的道路。

    在华昊运输集团，各项工作都公开、公正、公平。车辆、线路、发车时间等，往往直接关系着职工的切身利益。他们改变过去的分配审批制，对客运线路、车辆公开招标，租赁经营，企业经济效益增加了，职工的收入也水涨船高。

    职工的心，企业的根。作为一家国有控股的运输企业，华昊运输集团强大的凝聚力、向心力令人感动。说起这些，很多职工都激动地说，因为集团对大家政治上爱护，生活上呵护，权益上维护。近年来，华昊运输集团集体合同签订率始终保持在100%，几年来先后为近600户职工解决了住房问题。

    虽然已经步入了发展的正轨，但体制机制的障碍，产权制度的不明晰，公司治理结构的不完善，一直制约着运输公司的做大做强。2008年7月，廊坊运输公司经过改造转制重组，完成股份制改造，变身为华昊运输集团有限公司，由原来的国有独资变成国有控股和干部、职工入股的有限责任公司，掀开了企业发展崭新的一页，初步建立起较为完善的现代企业制度。

    机制一活天地宽。突破体制机制的障碍，华昊运输集团以产权制度改革为核心，大力完善法人治理结构，开创出企业改革与发展的新局面，企业竞争实力明显提高。目前，运营范围已遍布国内13个省和京津两市，日发班次2080个，日发客运量23000人次，形成了以廊坊为中心，以京津为轴线，辐射全国的经营格局。

    风好正是扬帆时。踏上科学发展新起点的华昊集团，明确了今后三年的发展目标和战略：通过三年奋力拼搏，将集团公司发展成为一业为主、多业并举的多元化高效现代化企业。

    ——— 立足运输主业，抓住机遇，开发线路，把线路资源作为生命线，坚持扩张政策，广开资源，千方百计扩大市场份额，加快市场整合和车辆结构调整，使企业竞争力得到明显提高；

    ——— 加快土地、燃油等项目建设，充分利用现有资源，拓展经营范围，在创效上寻找突破口，利用打入国外的市场项目有计划地逐渐发展国内和国际贸易；

    ——— 充分借鉴民企的管理经验和管理手段，提高管理质量，提升服务水平，树立华昊品牌，逐步建成理念特色鲜明、制度规范健全、环境整洁优美、队伍团结一心的企业文化体系，在省内同行业中具有较大的知名度和影响力，为公司的快速、持续、协调发展奠定坚实的基础。

    新目标，新征程，新起点！华昊运输集团的明天一定更美好！