中国日报网消息：作为国内知名的企业家，任建新可能算不上时尚。他既不热衷打高尔夫球，也不打网球，每天上班步行大概5公里就是他唯一的健身活动。阅读，特别是读毛泽东选集和人物传记则是他工作之余的最大爱好。

　　“这些爱好都挺平淡无奇的，但是坚持下来了，对我帮助很大。”作为中国重要化工企业——中国化工集团公司总经理的他对记者如是说，“成功属于持之以恒的人，这个道理用到经商中也是一样”

　　自从07年他把美国私人股权投资公司黑石集团这一外资战略投资者引入化工集团旗下一个子公司中国蓝星(集团)总公司，继而成为内地首个拥有外国战略投资者的央企后，这位现年52岁的任总一直备受关注。

　　不过他一直行事低调，很少接受采访或者出现在公众的视线里。“我的原则就是‘少说话，多做事’”他在接受中国日报记者专访时说道。

　　成立于2004年的中国化工集团公司在时间上同国内许多化工公司相比算不上老资历，但经过一系列合并和收购，在国内的逾千亿元的销售收入和总资产已经让它成为化学品生产商中的领头羊。

　　不过，很难想象蓝星这样一家如今在化工集团公司旗下主要子公司，任总在26年前创立之初只有一万元的贷款。

　　任总认为公司的发展很好地反映了中国化工业的改革。但是对化工集团公司取得的成功，任总并没作更多评论。

　　“我的目标是把它进一步发展成为具有全球竞争力的化工集团公司。”

　　海外(并购)策略

　　在过去几年里，任总因为成功进行海外并购而名声鹊起。对他而言，外国市场对于中国化工集团公司未来的发展的作用将越来越明显。

　　“我们会不断努力扩大海外业务。”

　　总部设在北京的化工集团如今拥有四个海外分公司。2006年，其子公司蓝星公司收购了一家在专门从事蛋氨酸、维生素和生物酶等动物营养饲料添加剂方面全球领先法国安迪苏集团。这一收购提高了中国化工集团公司的蛋氨酸生产能力，我国也成为目前世界上第二大蛋氨酸生产国。

　　同年，蓝星公司收购法国罗地亚公司的有机硅和硫化物业务，包括其专利业务，生产设备和分销渠道。此次收购也使蓝星的有机硅业务规模坐上了第二把交椅。

　　任总表示：“这两次并购明确了我们的业务重点，这也让我们公司在新材料和特种化工产品行业处于领导地位。”

　　2008 年 10 月，黑石集团以6亿美元持有蓝星集团20%的股份这一项目正式完成交割。蓝星集团亦完成整体重组改制，挂牌成立为中外合资股份有限公司

　　谈到对这次并购的看法，任总说他要借投资经营的跨国性优势来推动生产技术发展和管理水平的提高。

　　“一个公司可以通过各种途径来获得海外发展。比如说，跟国外合作伙伴签订协议，也可以在国外开分厂。但是对化工集团来说，并购就是最佳选择。通过并购，我们能够进入到更广阔的市场环境，接触更先进的技术。而且这也是引进人才的一个重要途径。”

　　在谈到这些年化工集团公司的外国子公司发展情况时，任强调了文化交流的重要性。

　　“我相信在我们公司，尊重不同的文化是成功的关键。”他说。例如，蓝星为它的雇员子女每年都举办一次夏令营。去年的夏令营就迎来了其第一批外国雇员的子女。任总认为“夏令营给我们和孩子们了解不同文化提供了一个很好的机会，而儿童正是我们企业的未来。”

　　应对危机

　　尽管相比2008年形势所有好转，但因为化工业的需求疲软，2009年仍是不能掉以轻心。任总认为要想在这种时期谋得生机，就必须努力创新，承担责任。

　　金融危机过后，开会已成为对任总的一种生活方式了。“在我们刚刚感受到了危机的到来之时，我就与我们118个附属公司的管理者们了个会。而我们讨论的则是同一个问题——如何渡过经济衰退？”