“大而全”还是“专而精”？在政府GDP考核下，企业不是按螺旋式上升，而是波浪式前进，五粮液集团要上千亿元之路非常坎坷。

　　本报记者 文静 四川成都、宜宾报道

　　“五粮液集团年产值上千亿元没问题！”2009年12月18日，宜宾市酒圣节当天，宜宾市常务副市长徐进在约见记者采访时斩钉截铁，“集团还有很多潜力可挖，比如普什集团的机械板块很突出，安吉物流也不错，还有生产玻璃瓶的环球集团等。”

　　此外，宜宾，投资上亿元的醋酸纤维厂正在调试阶段；绵阳，五粮液车和华晨合资的汽车发动机厂正在生产。

　　然而，在五粮液多元化的进程中，谁来为投资的损失买单？投资芯片项目失败了，酒精生产线刚刚投产就告夭折，曾夸海口为“亚洲第一流”的制药集团传为笑谈，而“安培纳丝”亚洲威士忌白白丢掉了几千万元……

　　同是知名白酒，有人说五粮液和茅台最大的区别就是五粮液走了多元化的道路，就像海尔。

　　对此，2009年12月15日，四川社科院博士、白酒专家杨柳在本报记者采访时说：“白酒企业作为传统企业，往往缺乏战略性思维，就像酒企修的宾馆，都亏损。企业是做大还是做专？五粮液集团要上千亿元，往往毛多肉少。在政府GDP考核下，企业不是按螺旋式上升，波浪式前进。从99分到100分，太难。”

　　投资大而全

　　在成都位于龙泉驿的经济技术开发区汽摩站下后，沿着公路走大约半小时的路程，一幢红黄蓝三原色装饰的大厦映入眼帘，这就是五粮液集团投资达3亿元、占地面积259.7亩的四川成都圣山制衣有限公司了。2009年12月16日，该公司办公室人员告诉记者，公司主要生产工装和无纺布产品。该公司曾在开业之初打出广告，要打造西南最大的服装生产基地。

　　记者从2007年3月签署的项目建设协议书上看到，该制衣厂建成后，预计年销售收入2亿元以上，年纳税收1500万元以上，建设周期8个月。

　　然而，两年过去了，该办公室人员告诉记者，公司从2009年3月才试运行。

　　尽管占据黄金宝地，但开张不久的制衣厂似乎留不住人。“宜宾、成都两边都招了人，但人换得比较勤。”上述人士说。

　　“五粮液集团原来就有圣山服装家纺，做成衣也是一种发展，现在引进国外品牌先从贴牌开始做。”2009年12月24日，五粮液集团总裁唐桥接受本报记者采访时坦言。

　　有分析人士认为，五粮液集团要成为服装领域强者，形势并不十分乐观。中国纺织网提供的数据显示，2008年中国服装出口金额为1108亿美元，同比仅增加1.10%。在国内市场，服装内销增速从2007年的20%左右下降到2008年的12%。

　　事实上，进军服装只是五粮液集团多元化的一个缩影。

　　五粮液集团办公大楼墙上，贴着“一业为主，多元发展”的标语。其内容为“突现主业，做强做大；积极发展与主业技术、主业市场的关联产业；协调发展虚拟产业；适时、适度发展高新技术产业”。

　　在这样的战略思想下，董事长王国春营造了一个庞大的五粮液多元化帝国。公开资料显示，五粮液集团旗下有17个全资或控股子公司，包括普什集团、丽彩集团、环球集团、安吉物流、五粮液进出口公司等，业务领域涉及塑胶、模具、包装印刷、玻璃制品等，并以环保、保健、饮料、药业、精化、电子、家纺等为配套发展产业，以进出口贸易、投资咨询、维修服务等为配套服务产业。

　　但发展多元化的公司远不止这些，记者长达一周的采访发现，这些公司主要集中在四川宜宾和成都，而且有着多个投资主体，主要是五粮液集团及其下属的安吉物流和现已脱钩的五粮液股份。