当我问起当时是什么力量使他如此坚定时，他的回答令我有点小小的意外，“台湾经营之神王永庆说自己创办企业大学是出于三方面的考虑：第一，他自己没有上过大学，他对知识有强烈的渴望和需求；第二，他想通过这个大学来培养自己企业的人才梯队；第三，做教育能让我有一种荣誉感，投资办学是一件积德的事。”

　　张红军说在大事面前一定要有方向感，要有自己的价值体系，“价值体系是一个坐标，你可以犯错误，但不会偏离轨道太多。如果以追逐名和利作为价值体系，会出现较大的负面问题。”

　　“诚信做人，既帮助别人也帮助自己，财富和名利本来不属于我，即使属于，也是通过自己的付出得来的。有这样的价值体系，人就不会患得患失”。他说自己也是在大山外语慢慢的发展过程中，形成了这样的价值体系。

　　“态度决定命运，气度决定格局，厚度决定高度”，张红军对这三句话深信不疑，他说，这“三度”决定了一个人、一个企业能走多远，如果说今天大山跟其他的培训机构有所不同，那一定是在态度、气度、厚度上与别人有所不同。

　　三

　　张红军的目标是继续深耕教育领域，不仅限于外语培训，要涵盖教育培训业的全部市场，未来把大山建成一个国际外语教育集团，塑造成一个具有国际性价值的品牌。

　　当我问及如何实现这一愿景时，他显得有些腼腆。后来与他的员工闲聊时才得知，他是一个“敏于行而讷于言”的行动者。从一个仅有两名教师、18名学生的普通补习班到现在拥有近百名知名专家顾问、3000余名专兼职教师，全国17个省市340余所分校、10多万名学生，他的方法是稳步走好每一步，做好每一个阶段的事情。

　　从1998年建校至今，创业之初，大山外语学校走的是专一的外语培训模式；中兴时期，大山推行的是多样化语种培训+自主教材研发+独特的大山5U教育方法；而现在，大山则致力于打造全科培训专家，语、外、数、理、化、亲子教育全面涉足。可以看出，张红军的步伐很稳，但也越来越大。

　　张红军把上市公司新东方当作一个奋斗和超越的目标。虽然目前在规模、团队、资金等方面，大山与新东方还有差距，但新东方的优势在出国培训，而大山的优势则在学生的外语提升，二者的定位有很大差异，并没有太多直接的竞争。在快速拓展的同时，他将已有的教师培训经验和市场推广经验进行了总结和分析，高薪聘请了一批国外的优秀的外教和国内专家。他说：“制约学校发展最大的因素将是人才梯队的建设和培养的滞后，我们需要一大批熟悉和热爱教育培训行业的精英。”

　　出于对自己成长的感触，张红军比常人更能体会知识对于一个人的重要性。因此，他除了自己先后到北京大学学习国学，到清华大学研修MBA，到上海学习管理，每年还为中高层管理、教师提供近10万元的专业培训费和考察学习费。他经常告诫员工，犯错误并不可怕，可怕的是重复犯错误，作为大山的员工，一定要时刻学习，时刻进步。

　　当一个领军者拥有更多的人才时，他的思想影响力就越大。笼络了一大批人才的大山外语，在“大山”这一品牌的支撑下，具备了大发展的条件。

　　2009年是大山外语“品质升级、服务升级”的重要一年，并且增设了数理化部，着力打造全科培训旗舰学校。

　　但张红军似乎还不愿意称自己为成功人士，他心目中的成功人士，一般在35岁以后，企业做得特别轻松、悠闲。而他现在最想做的就是实现自己的梦想，给社会和自己留下更多的价值和回忆。