五、什么是企业成功的信条

    很多学者都在总结王永庆的经验、信条，经研究汇总为两条：

    第 一条，是尊重知识，对”知识就是权力”这个铁律深信不疑。表现在王永庆身上，不只是尊重有知识的人，而是他那炽热的求知欲。他相信：知识是工作前进的动力 源。有了这一条，就能做到遇事有”三预”;一是预感(感性)，二是预见(悟性)，三是预谋(胆识)。有了这”三预”，就有了应变决策的能力。王永庆50年 的巨大成功在此一条。

    第二条，也是非常重要的，就是追求”合理化原则”，一切遵守”止于至善”的严细要求。实现”合理化原则”与”止于至善”的要求在于认真负责、实事求是。王永庆在管理上几乎永不改变的目标，就是把企业引向永无休止地追求合理化的长河之中。

    六、如何认识管理的本质

     王永庆毫不含糊地说：”管理学的本质是实践。”他认为：世界上”只有实际体验、用心追求，才会有自己的经营理念”。

    在此，我想到鞍钢的刘总经理与我谈话结尾时说的几乎相同的一句话：”实践是管理之本”。美国管理大师邓肯更说过一句极端的话：”管理没有原理”。我记得，在 GE公司前CEO韦尔奇来京开讲时，在同一天上午张瑞敏拒绝主办方邀请与其对话，而接受了我的采访。他在回答为何不去时，只是说：”世界球星贝克汉姆给中 国国家足球队讲三天三夜，就能解决多大问题吗?”果然，那天拿着两万元入场券的老总，出场时无不摇头。这也大致看到管理的本质是个性化、人性化的企业经 营，主要是靠”以我为主”的实践。

    七、如何认识IT管理工具

    早在1966年，王永庆就提出企业管理要实施电脑化管理，并且特别重视”企业再造”新思想的应用。

    他说：”电脑管理是企业经营的最大原动力”，”因为虚拟数据较易被电脑识别，企业可以从漏税痛苦深渊中抽身。实现电脑化管理是企业重大改革措施。”"一个能实现电脑化管理的企业，一定是有较高管理水平的企业。”

    而台塑的电脑化管理，又必然与企业程序管理再造分不开。

    八、大企业如何”活化”机制

    台塑的管理体制与西方不同，王永庆根据中国文化传统采取了决策集团体制——集团虽不是法人，但却凌驾下属各法人公司之上，集团绝对是决策与指挥全局的大脑。集团通过一系列工作制度和行政命令，有效地掌控各公司的发展方向和进程。