2005年才开始考虑进入网络视频行业的第一视频却在中国网络视频行业实现了多个第一：第一家实现了在香港上市；第一家具有清晰的盈利模式的企业。

　　不断探底的金融危机让视频行业企业的日子越来越不好过，并由此走向了战略收缩的道路。六间房、土豆网、酷溜网等大家所耳熟能详的网络视频企业纷纷要么大规模裁员、要么减少网络带宽，降低用户体验来实现节流，以期度过难关。

　　不过，身为第一视频集团有限公司（以下简称：第一视频）董事局主席的张力军似乎并没有为此而大费脑筋。张的信心来自于其手中所牢牢攥着的数十亿元人民币的现金。“企业能否过冬取决于两个因素：一是冬天够不够冷，二是你穿的衣服够不够多。”难怪在接受《小康•财智》记者采访时，张力军一脸轻松。

　　张力军的轻松显然有道理。在别的视频网站都在为争夺流量和用户疯狂烧钱时，张力军领导的第一视频却已经找到了一条持续性的盈利模式，并早已经实现了盈利。

　　事实上，张力军直到2005年才开始考虑进入网络视频行业，但是这并不妨碍第一视频在中国网络视频行业实现了多个第一：第一家实现了在香港上市；第一家具有清晰的盈利模式的企业。

　　创业灵感来自分众

　　“你看到的第一视频网站只是一部分，其背后的第一视频联播网才是第一视频的盈利关键。”当《小康•财智》记者追问第一视频是如何实现盈利时，张力军说。

　　张力军所说的第一视频联播网是一个聚合了大量中小网站的网络广告联盟。张力军的做法很简单，通过联播网，第一视频聚沙成塔，把成员网站的页面浏览量集中成为一个庞大的广告空间向广告客户出租，联盟成员则按照相应的点击量来提取分成。

　　张认为，日点击量在2000以上的网站都具有一定的商业价值，且都拥有一定数量的忠实受众群。事实上，2006年前后，中国已经有各种类型的网站约150万家，现在这个数字已经上升到了250万家，这其中约80％～90％是中小网站。不过，长期以来，这个巨大的群体一直被少数大型知名网站的光芒所掩盖。由于资金少、内容单一，它们很难得到广告商的青睐。

　　在接受《小康•财智》记者采访时，张力军大方承认，他的这一创意的灵感直接来自于分众传媒的成功。分众传媒将一个个单个看起来并没有多少广告价值的楼宇、电梯内的空间组合起来，就发挥了无穷的广告效应。“要是把这些网站聚合到一起，哪怕只能聚合到其中的10％，想像的空间就很大。”

　　正是依托这一概念，2005年才成立的第一视频成功说服了投资者，于2006年就通过买壳的方式实现在香港上市。

　　现在看来，张力军很庆幸当初的选择。事实上，在第一视频发展路径的选择上，张力军也有过犹豫。当时美国最大视频网站YOUTUBE正好被GOOGLE高价收购，受此影响，包括土豆在内的数百家学习模仿YOUTUBE的视频网站在国内开始迅速崛起，并相继拿到了大额风投，这让张力军也有过做专业的视频门户的冲动。

　　后来的事实证明，视频门户的做法只是“叫好不叫座”。伴随着视频网站的诞生，如何探索到一条合适的盈利模式，以期可持续发展就一直困扰着视频网站行业，很遗憾的是，到目前为止，就连YOUTUBE也还处于烧钱的状态。片面追求点击率，而导致带宽的大量支出，也让视频网站们叫苦不迭。