“金融风暴来势汹汹，但其实危机并不可怕。以史为鉴，只要放弃幻想、专注如一且创新求变就能够迎来新的发展。”在中国(深圳)IT领袖峰会上，百度公司CEO李彦宏直面金融危机带来的影响，提出中国企业应对危机的“三大法宝”——放弃幻想、专注如一、创新求变，为正经受挑战的中国企业出谋划策，获得了与会嘉宾的高度认同。

　　综合百度和其他几家著名互联网公司的经验，李彦宏认为“放弃幻想、专注如一、创新求变”这三大法宝可很好地帮助中国企业应对金融危机。

　　曾想把百度搜索技术卖给湖南卫视

　　李彦宏指出，金融危机自2007年11、12月份开始显现，“那个时候很多人还有不少幻想，买房子的时候没有人会觉得他的房子有一天会亏钱，这样的想法是非常明显的泡沫性想法。”李彦宏直言不讳，“类似的泡沫性想法，不仅发生在个人身上，也曾经发生在全球最知名的企业身上。”

　　网络泡沫的破灭迫使很多公司改变了他们原来的做法。成立于2000年1月的百度，也赶上网络泡沫最后几个月的时间，李彦宏坦承，百度当时也有一些不切实际的幻想。在李彦宏进行第一次风险投资融资的时候，他设想的商业模式是给所有主流网站提供搜索服务，百度则可以收技术服务费，每千字搜索多少钱，按照美国价格是每千字20美金，百度计算中国有多少网民，每天有多少搜索，所以收入有多少。

　　网络泡沫破灭后，李彦宏发现这个想法很不切实际，他笑着说：“这个价格太贵了，而且也不会有那么多的网站会购买搜索服务，当时我甚至还想把搜索技术卖给湖南卫视。”李彦宏分析，当危机来临之前，人们会有各种各样不切实际的幻想，身处危机之中，我们会想危机来临之后怎么办，如何来渡过，“所以我自己的体会就是首先要放弃不切实际的幻想，油价不会不断上涨，买了股票不一定永远是赚，这样的心态要有。”

　　专注与创新两者不可缺

　　在过去十年，百度只做一件事，那就是中文搜索，专注为百度带来非常丰厚的回报，现在，它已占去中文搜索七成多的市场份额。李彦宏说：“放弃幻想后，企业将面临前所未有的机会，但如果不能专注如一，则很容易被卷入错误的旋涡之中。”

　　不过，李彦宏认为，前两大“法宝”仅仅是起飞前的准备，不足以让企业能逆流而上，只有解决了“创新求变”的问题才能给企业插上腾飞的翅膀。在百度10年的发展历程中，创新求变已成为其最核心竞争力。

　　谈及创新，李彦宏说：“企业创新需要更多的结合互联网来进行。”他以数字为证，2000年他刚从美国回来创业的时候中国有八九百万互联网用户，到今年，数字已飚涨到3亿多。他说：“今后，每一个公司都不可能完全与互联网隔绝，三五年后，如果哪一个零售商还没有自己的网站，不能在自己网站让消费者下单买东西的话，他可能就生存不下去。”事实上，已有越来越多的企业开始利用互联网改善自己的经营管理效率，李彦宏乐于看到这样的变化：“现在只有20-30万家企业懂得用搜索引擎进行营销活动，危机过后，这个数字可能是200-300万家，变化和创新不会很简单的摆在那里，而是需要企业主动的拿出选择创新的勇气。”