厦华：一是锻炼了团队的抗压力。７月中旬我们接到了为国庆６个游行方阵和２个中心表演区１０余万人制装的任务，而留给我们的时间只有６０天。但我们顶住了压力。

    二是考验和检阅了我们在金融危机中凝聚起来的企业执行力。１０万多套服装，有８万多套都是为中小学生设计制作，为了尽快完成量体工作，我们的２００人量体团队在３天时间里跑遍了北京的２８０所学校。从量体、设计到生产、配送，每个环节都是庞杂的工作，没有坚定的执行力是很难完成的。

    合力＋转变＝提升

    记者：刚才提到在金融危机中凝聚的企业执行力，能解释一下吗？

    厦华：去年底今年初，受危机影响，我们也出现了困难，销售出现一定程度下降，很多员工都以为今年将是非常艰难的一年。面对危机，我们首先想到的就是要凝聚力量，让每一个员工都朝着同一个方向合力前行，意识到要度过危机，每个人的努力都事关全局，这成就了依文的内生动力。

    有了内生动力，我们应对危机的另一个“法宝”就是转变。危机为我们打开了重新思考的门，我们不是去思考这个市场会变得多糟，而是思考危机中我们能够拥有多少机会，我们的产品该怎样跟随市场形势和顾客需求而转变，要如何进行横向和纵向的拓展。

    记者：具体都有哪些做法呢？

    厦华：比如受危机影响，一些顾客可能不会再随意买西装、大衣这样的“大件”，但帽子、手巾帕、袖扣等配饰“小件”的需求可能会增加，所以我们及时开发了近百种配饰类产品；以前我们的产品以正装、商务装为主，但今年我们根据市场需求增加了假日休闲装、晚装等新品的投放；有的顾客可能有离奇的想法和要求，我们就通过量身定制服务努力满足顾客个性化要求。

    合力加上适时转变，提升了企业综合实力。我们的经营状况不但没有想象中的糟糕，反而实现了快速增长。我们旗下的依文、诺丁山、凯文凯利和杰奎普瑞四个品牌的经营状况都非常好，其中凯文凯利的销售额同比增幅高达１１０％。