新华网北京１２月１１日电(记者　何宗渝)短短６０天，他们为参与国庆６０周年庆典的学生和群众设计制作了１０余万套服装。在金融危机重创纺织服装行业的背景下，他们旗下的四大服装品牌却取得不俗的经营业绩，其中，有些品牌销售额同比增幅高达１１０％。

    这就是在中国男装领域快速成长的依文企业集团。在与依文董事长厦华的对话中，我们清晰地感受到服装企业应对危机的策略和“后危机时代”的发展新思路。

    国庆６０周年庆典上的“中国味”和“现代风”

    记者：参与今年国庆游行的学生和群众服装的设计制作，是你们今年的一大亮点。这次设计有什么特点？

    厦华：从总体上看，这次设计的服装突破了色彩和样式的局限，也融入了传统和时尚元素相结合的设计理念，我们花了很长时间打磨设计方案，努力在广场上庄重而热烈的气氛中，通过服装来表现中国的文化元素和时尚韵味。

    比如在接到“继往开来”方阵的制装任务后，设计师在第３天就提交了设计方案，但在反复修改了８次设计方案后才最终确定了２５种款式和颜色服装的定稿；我们为“绘就蓝图”方阵中的学生设计了由红色、黄色和白色为主的西服套装，配合他们手中鲜艳的花束和和平鸽，营造出向着美好未来奋勇前进的氛围。

    记者：这次行动给企业和团队带来了什么？

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