“可持续发展不是比谁更强，而是比谁更命长。”

　　马可波罗：为暖冬而遗憾

　　文 / 本刊记者 李 源

　　9月底的广东依然闷热，这个汇聚着中国最多制造厂商的南部沿海省份，即便是在最冷的月份也不会让人感到寒冷。“就像去年的金融危机，本以为会是冰雪风暴，但其实我们马可波罗过了一个暖冬。”黄建平，唯美集团董事长，对《中外管理》说。语气中没有欣慰，却透着遗憾。

　　谁会期待一个真正的严寒？尤其是在制造业，这个在风暴中曾被视作中国最脆弱的群体， “我是怀着拥抱冬天的心情迎接金融危机的。”黄建平说，“也可以理解为我们自身的需求。这个行业是该冷静下来的时候了。”

　　没有等来的机会

　　跟多数中国制造业，尤其是汇聚在珠三角的制造业相似，在金融危机之前的5～10年间，唯美所处的建筑陶瓷业经历了一轮高速发展的过程，全行业保持着30%～50%的增长速度。几年间，在佛山等地迅速成长起一大批建陶企业。

　　在竞争中，整个行业上演着跑马圈地、全国撒网的竞争模式。而这种野蛮生长之下缔造出的速度，让每个企业都梦想自己能成为下一个神话。“但这种以透支资源为代价、无度扩张的发展给我们带来了什么？”黄建平顿了一会儿说，“‘蒙牛事件’是面镜子，每个企业都可以照一下。”

　　是该慢下来的时候了。不论是整个行业的发展，还是企业自身的需求，甚至是企业家个人心灵的疲惫，都让黄建平深感对速度的惶恐：“老板们天天喊忙，‘忙’是什么？心灵的死亡啊！”

　　2008年年末，金融风暴呼啸而来，黄建平想：机会来了。

　　“很多基础的东西，必须要打牢，否则走得快但是走不远，长得高可能摔得更惨。”黄建平深知，处在一个惟速度的状态中，企业是没时间停下来审视自我的，而粗放型的管理迟早成为企业发展的羁绊。

　　金融风暴带给马可波罗的另一个希望是全行业的洗牌。黄建平一直期待着建陶业能像家电业那样，经过几轮竞争后，呈现巨头割据的形式。“这一幕迟早要到来，金融风暴可能是最好的时机”。黄建平认为在一个慢环境下，优胜劣汰的市场力量很可能推动这一轮洗牌的上演。

　　但是，这一切都没有发生。

　　“我们过了一个暖冬呀！”黄建平颇为无奈。2009年年初，在经历了短短五个月的产能缩减之后，随着全国房地产行业的转暖，广东建筑陶瓷又呈现“井喷”式的增长，转瞬进入了盛夏。

　　“事实上，也许不是冬天不够长，而是‘救市’力度有点过大。”黄建平相信，政府过强的保护力度，让广东建陶业错过了一个非常好的产业升级、优化行业结构的机会。“就像种植反季节蔬菜，冬天里盖大棚，其实是违背市场规律的”。在黄建平看来，过强的政府行为无异于揠苗助长，金融海啸没有带来洗礼，整个行业跟过去没什么两样。“我是从全行业看的，但我的观点可没少让我挨骂。”黄建平无奈地笑了。

　　没有机会，就创造机会

　　冬天转瞬即逝，减产20%的马可波罗也没抵抗住井喷的诱惑。拿着现金等在门口的经销商，让唯美不得不开始新一轮的“优质高产，大干快上”。订单应接不暇，增长速度迅速回到30%。“现在愁的不是没活干，是活太多干不过来。”在去唯美的路上，司机对记者说，“你看我们这么大的集团，都不需要拉货的货车，全是经销商自己来拉货。”司机的语气里不无骄傲。可黄建平骄傲不起来，他所思考的问题没有得到解决，30%甚至更高的增长速度只给他带来忧虑。难道就随波逐流吗？

　　答案是否定的。“就在你们来的前一天，我们刚刚开过一个高层会议。”黄建平提高声音，“虽然我们明年的增长速度至少能保持30%，但我提出：不要30%，只要20%。”原先的生产计划都是按供不应求设计的，新的五条生产线已经列入规划。“但我们决定就开两条，不是没钱，就是要降速度”。

　　在黄看来，如果经济形势真走入W的态势，唯美必须为下一个波谷做准备。即便这个波谷没有出现，行业大洗牌还是会迟早到来，而唯美当然想成为洗牌后的领军者。但为这一切要准备的，不是更充足的现金，而是更坚实的企业构架。