破茧化蝶，靓丽嬗变，一座蜚声中外的小商品城在古郡正定凸现。

　　正定素有燕晋咽喉、九省通衢之称。这里不仅有九楼四塔八大寺，更有以赵云为代表的千古风流人物。这里是创造神奇，产生神话的地方。

　　正定国际小商品城，就在这里开始诞生。107国道犹如一条长龙，蜿蜒穿过正定县城，在火车站与华安路交会，使这里成为商贾云集的“金三角”。虽然这里施工还在继续，工程尚未过半，但一座功能齐全，规模宏大，理念超前，设施一流的商城雏形，已出现在世人的目光中。

　　正定国际小商品城是市委、市政府为全面优化调整省会服务业结构而倾力打造的重点产业支撑项目。该项目沿107国道正定段东侧绵延六七公里，总投资62亿元，占地3315.32亩，建筑面积221.02万平方米。由仓储物流区、商品交易区、产业加工区、综合服务区四部分组成。它要承接省会小商品批发功能转移，对接“南有义乌，北有正定”的国际小商品城发展战略格局，全力打造华北最大的现代物流产业聚集带。

　　“一将难求”，第一要务是慎之又慎地选好 “舰长”

　　——有了好的开发商，事业便成功了一半

　　正定国际小商品城，工程浩大，耗资惊人，又要“不花国家一分钱”。“拆不成”、“建不好”、“活不了”，起步伊始，各种非议便铺天盖地而来。

　　“第一要务是选好舰长”。实践使决策者们认识到，千军易得，一将难求，有了一个好的开发商，事业便成功了一半。

　　在对小商品城投标的所有开发商进行了全面、深入的考察之后，有三个人先后进入了县委、县政府的视野。他们是，正华集团老板任俊国、高远集团老板高波和金河集团老板赵盾。

　　刚刚进入知天命之年的任俊国，头上有一串耀眼的光环。他不仅是县民营企业家协会会长，还是省人大代表，省商业联合会副会长。十几年以来，他带领他的团队使企业不断做强做大。目前，已发展到7家子公司，总资产近10亿元。在人们眼中，他是一个经营有术、大有作为的“老总”。

　　“业则成以用心，达则兼济天下”。高远公司总裁高波致富不忘社会，积极参与光彩事业及社会公益事业，向社会捐资达300多万元，并以此获得“光彩事业之星”等光荣称号。

　　他叫赵盾，现年56岁。早年在“排队买油”中发现商机，于1998年投资建起油库，搞起石油批发业务，逐年拓展成为跨多行业、多领域的集团公司，经济实力名列全县前茅。他积德行善，扶贫帮困，赈灾捐款，有口皆碑。

　　任俊国、高波、赵盾先后被选为一、二、三期工程的开发领军人物。

　　“想赚钱的请进来，但只想赚钱的请离开”，按照这条不成文的“规则”，决策者不仅对开发商的资金实力、资质档次、开发业绩作了严格界定，还对是否具有责任感、同情心、亲和力作了具体考评。经过公开招标，这些开发商们以骄人的业绩，良好的声望脱颖而出。中标后的他们也不负众望，一步一个脚印地实践着自己的诺言，认认真真地履行着自己的责任，豪情满怀地书写着小商品城的辉煌。

　　拆迁，一个难以而又必须逾越的“雷区”，他们以十倍的勇气和百倍的耐心进行工作

　　——既拆出了繁荣，又拆出了笑容……

　　小鸟恋巢，百姓恋家。对每项工程来说，拆迁，都是一项难解而又必须解开的“高次方程”，都是一个难以而又必须逾越的“雷区”。

　　“决不让一户居民因拆迁致贫，一家企业因拆迁致困，一名职工因拆迁下岗”。拆迁伊始，县委、县政府就许下了这样掷地有声的承诺。

　　小商品城拆迁工程浩大，任务艰巨，一、二、三期共涉及44个单位，1012户，拆迁面积33.8万平方米。每次拆迁，县委书记牛祯贵都挂帅，亲自担任拆迁领导小组组长，并从有关部门抽调精兵强将组成小分队，分片包户，一包到底，面对面与被拆迁户谈心，手把手与被拆迁户算账，用真心说服群众，用真情赢得支持。工作人员坚持“换位思考”，坚持补偿标准就高不就低，充分考虑被拆迁户房屋的地形、位置、历史文化等各种附加值，最大限度地维护被拆迁户权益。对被拆迁户提出的每一个要求，能满足的尽量满足，可照顾的尽量照顾。对极少数提出不合理要求的户，也没有采取断水、断电等简单粗暴做法，而是通过和风细雨的思想工作，动之以情，晓之以理，让之以利，并在取得大部分拆迁户认可的基础上，“破例”对他们进行照顾。

　　一期被拆迁户周小俊夫妇两人均为残疾，房屋破陋，院落狭小，正常评估价值只有89343元，要住上回迁楼需再缴纳66312元。可他们就连儿子上学也要靠学校和村里补助。在借缴了一万元后，就再也拿不出一分钱了。了解到这一情况后，开发商正华集团和村街专门为其组织了一次捐助。周小俊夫妇满意地得到了一套建筑面积为114平方米的新住宅楼，他们逢人就说：“拆迁真是天上掉馅饼的好事啊！”