洗牌、整合、并购、重组……这些词语我们都非常熟悉，但是在2009年，我们将更加深刻地体会到它们的含义。企业如何增强“内功”，不被“洗”掉？除了不断提高企业的生产、技术与管理水平，打造更加强大的品牌尤为重要。2009年对于企业来说，品牌建设面临着空前的挑战与机遇。

　　行业洗牌时，品牌如逆水行舟

　　2008年是一个特殊的年份，家电、服装、家居建材等行业都在洗牌。2009年，在相对严峻的市场环境中，洗牌将成为各行业最深刻的感受，同时，国家出台的一系列产业振兴规划将加速推动行业洗牌。

　　行业洗牌的结果是资源向优势企业、优势品牌集中。市场竞争加剧，使得品牌塑造的重要性愈发重要，专注于产品研发与制造而忽视品牌建设的企业，在激烈的竞争中必将处于被动地位。

　　行业越是面临洗牌，企业越是需要塑造品牌，投放广告的意义不仅在于促进产品销售，还在于传播品牌，塑造品牌公众形象，占据有利的战略地位，获取更大的市场份额。

　　2009年，由于整体经济形势不乐观，部分企业将逐渐出局，局部地区或部分行业在短时间内将出现新的市场空白（来自：业务员网：www.yewuyuan.com），对于其他企业来说，这就是难得的机会——通过增加少量的营销投入，就能甩开难缠的竞争对手，提高市场份额。同时，小企业的退出将促进资源重新整合，为生存下来的企业提供更加有序的市场环境，进一步放大营销效果。

　　经济不景气也许为你加大营销力度提供了机遇。有些企业会利用这个机会来加强自己的攻击性。从积极面来看，每一次危机都是一次机遇。你应该感到高兴，因为你的竞争对手也很受罪。如果竞争对手的处境比你还糟糕，而你有资源，你就可以打败他们，从而增加你的市场份额。

　　—世界营销大师菲利普·科特勒

　　2009年将成为太阳能行业重新洗牌的关键年，企业只有在坚持产品质量、销售、渠道的基础上走品牌化道路，才能最终脱颖而出。

　　—太阳雨太阳能集团副总经理陈荣华

　　机遇不是等来的，要有先知先觉

　　全球经济波动，投资者无所适从。很多人猜测：沃伦·巴菲特此时会采用什么样的投资策略？这位被中国人尊为“股神”、在美国号称“奥马哈智者”的亿万富翁自己给出了答案。巴菲特说，他无法预测股市在未来一个月或者一年的走势，但很可能出现的情景是，股市的显著回升将远远早于市场信心的恢复以及整体经济的复苏。一向以文风朴实生动著称的他在《纽约时报》专栏中写道：“如果你要等到报春鸟鸣叫才知道春天来临，那么春天可能已经结束了。”

　　同样，在其他任何行业都一样，如何赶在报春鸟报春之前，更早地把握住发展机遇，意义非凡。对于国内企业来说，机遇实际上已经出现。2009年，政府将扩大内需确立为保增长的根本途径，采取从财政、货币政策到行业促进规划再到针对国民的社会保障、税收调整以及补贴等措施，全面拉动内需，效果已经逐步显现出来。但是对于企业而言，其所面临的具体市场需求，以及在行业市场需求平稳发展下能够获得多少市场机遇，都不是靠消极观望等待出来的。企业应该充分树立市场信心，真正把握住行业调整和国家政策所带来的机遇。

　　许多企业家认为萧条时期经济疲软，应该减少传播投入，通过打折等促销手段刺激消费……从品牌建设层面来讲，这些不痛不痒的做法只会加大企业的运营成本。品牌是一个持续沟通的结果，是坚持的结果。头痛医头，脚痛医脚，只会让企业迅速卷入恶性竞争循环之中，竭泽而渔，待经济复苏时，想自救，也很难。

　　经济萧条将改变人们的消费习惯，从量的选择转变为质的选择。这一时期，正是品牌大批并购、整合时期，整合的趋势必定是品牌的高度集中化，这就为一些企业创造了绝佳的机会，如果抓住这些机会，很可能改变自己在市场竞争中的地位。大多数企业在经济萧条时期唯一的经营目的可能就是生存，它们往往为了生存，选择保守的战略、战术。但谨记，越是非常时期，对企业来说，越有可能是非常机遇。战略可以保守，但战术绝对不可以降格。

　　萧条时代并没有人们想象的那么可怕，如果在这个“恐惧”时期，变得稍微“贪婪”一些，加强品牌构建和品牌传播，趁“机”而入，那么，即便冬天已经到来，那也意味着：春天不远了。

　　—世界品牌实验室

　　品牌竞争考验企业核心竞争力

　　综观世界历史，战乱、经济萧条、股市崩塌、自然灾害……各种事情带来的经济问题并没有让所有企业一蹶不振，有的品牌在经济最萧条时期脱颖而出，有的品牌是在经济最困窘时期打造的，有的品牌在经济最低迷时期依然繁荣。同样面临经济困境，它们如何绽放各自的品牌奇葩？

　　2001年，美国经济开始衰退，然而以星巴克(Starbucks)为代表的新式高档消费品不但没有遭受重创，反而显示出特有的生命力。统计数字显示：2001年，星巴克的销量同比上升了20％；高档面包连锁店paneraBread的销量增长超过了50％，销售额高达5亿美元。

　　品牌建设与经济环境没有直接关系。品牌是一个持续沟通的结果，是坚持的结果。面对目前中国市场的大环境，很多企业在建设品牌的过程中迟疑了，减少了传播投入，产品提价，通过打折促销刺激消费……这些都不是最为有利的品牌解决之道。

　　产品价格的变化始终是相对短期的行为，对于一个想要永葆青春的企业来讲，最好的方式是从品牌的角度给消费者一个购买的理由。只有这样，品牌才会不断产生溢价，因为企业销售的是品牌而不是产品或者原材料；只有这样，企业才会无畏于市场竞争，基业长青。