河北省多年来民资投入渠道不畅通，储蓄额名列全国前三，金融危机后，泰康河北公司进行了哪些针对性的推动，河北保险市场有何变化，副会长单位泰康人寿河北公司第一副总经理沈金龙做了“防风险  稳增长  泰康人寿实现又好又快发展”的主题发言

沈金龙

　　泰康人寿成立于1996年8月22日，是《保险法》颁布后成立的第一家专业化、股份制人寿保险公司。泰康人寿成立的第一年，当年保费只有1.5亿元，资产总额不到8亿元。2008年底，泰康人寿实现保费收入578亿元，资产总额1800亿元，净资产近65亿元，提供30万就业岗位的持续健康发展的现代大型金融企业。

　　在全球金融海啸引发金融危机的大背景下，企业风险管理，更是被泰康提到重要位置。从宏观的战略高度，到中观的资金配置和产品设计，再到微观的销售行为，泰康人寿已经形成了三层次风险管理框架，对偿付能力风险、资产负债匹配风险和业务经营风险进行全方位的监控和管理；建立了以运营中心为核心的品质管理体系，将风险管理指标纳入到KPI考核中。泰康人寿以海外募股为契机，股权结构进一步分散，董事会结构更加完备，业内首家引进独立董事，强化了董事会的专业化管理能力和决策能力；经营管理机构的设置更加科学，形成了以首席执行官为核心的专家型管理团队，建立了自上而下的授权授信体系。

　　在应对金融危机的举措方面，基本战略为：坚持以科学发展观为统领，全面推进公司经营转型和结构调整，防风险、稳增长，实现又好又快发展。在危机中捕捉发展新机遇，泰康人寿全面落实结构调整，系统思考如何充分发挥保险保障和融资功能，进一步提升公司应对危机的整体能力，更好地服务经济社会发展大局。业务结构调整不仅使公司偿付能力得到明显改善，也有利于保险资产与负债的科学匹配，实现长期投资、价值投资，提高抵御风险能力和核心竞争力，进一步明确保障型、传统业务作为公司发展主业的地位，大力发展风险保障型和长期储蓄型等体现保险行业自身优势的业务，满足被保险人的真实保险需求和服务经济社会大局。个险从万能保险为主转为传统险，银行保险加大期较推动力度，适当控制投资连接、万能险销售。结构调整以来业务内含价值不断提升，发展方式平滑转型。

　　2008年积极参与新农村建设，以专业化、差异化品牌形象进入县域市场，县域保险的迅猛发展实现再造一个泰康的伟大目标，同时这一战略带动各条业务线的全面发展。

　　不断完善风险管理体系，确保发展方式的顺利转变。泰康人寿最高层次的风险管理体系是坚持以偿付能力为核心，第二层次的风险管理体系是以资产负债匹配为核心，第三层次的风险管理体系是以销售运营管理为核心。目前已形成三个层次的风险管理框架，2008年建立了运营中心为核心的业务品质与服务质量管理体系，针对个别地区和企业出现的投连险退保风波，泰康人寿及时排查化解存量风险，监控防范新增风险，2009年将继续以业务发展和风险防范为重心，着重优化产品结构和费用结构，坚持推行“三差”平衡的发展模式，力抓业务品质管理，务求实现业务发展“正增长”。

　　泰康人寿河北分公司最近三年连续保持90%以上的增长速度，从2005年底的5000余销售人力到2008年18000销售人力；从2005年3.8亿年度总保费到2008年的18亿总保费，在河北寿险市场缔造了一个业务快速发展的神话。