明道

在一篇关于2005年度长江商学院EMBA戈壁挑战赛的五万字回忆文章中，有数千字描写了这次比赛的赞助商，不，准确地说，没有人把她当赞助商，当她拄着拐杖，从漫天风沙里极为缓慢地向着弃权选手休息的吉普车走来时，所有人都以为她要放弃了，但她突然歇斯底里地大喊，把收音机打开！不管是什么，给我来点音乐！然后她一屁股坐在吉普车旁呆呆地听，别人说什么也不答，5分钟后，音乐结束，她慢慢站起来，戴起手套，拄上拐杖，继续上路。

那次在甘肃敦煌瓜洲漠河延吉举办的挑战赛全程80人，女性占三分之一不到，约50人走完全程，赞助商红牛的代表人王睿走在队伍最后方，但作为一个从没有户外经验的5岁孩子的母亲，她能坚持走完让很多人极为诧异。

那几年，红牛的体育营销战略十分成功，从2003年成为NBA中国战略合作伙伴，到2004年红牛中国开始大力推广F1赛车运动，中国人亲眼看到这个源自泰国的功能性饮料品牌正试图引导一种能量的迸发，红牛不再是那个困了累了的提神品，它甚至代表了一种激情与文化。而对王睿本人来说，2004年在长江商学院的进修则意味着一次质的飞跃和另一种能量的迸发。

“取势，明道，优术”这条长江商学院的校训她始终铭记，就是从那时起，她知道了自己该把力量用在哪里，自己的路要怎么走，要怎么带着这个团队，往哪里走。这是她的道。

十几年来，红牛已经形成了以品牌为核心的生态圈，从供应商到经销商，每个人都深知在这个长链条里一荣俱荣一损俱损的道理。而红牛上下的团结齐心是让王睿这个“管家”为之骄傲的地方。多年形成的稳定合作关系，让彼此间在有默契信任的同时也更尽心于品质的保证。

红牛不仅在内部协作团队中有稳定良好的口碑，近年来，中国受众对其认知也在不知不觉间发生着变化。未来红牛的路要往哪里走，王睿表示，在红牛不插电音乐会的成功之后，正和搜狐合作做原创音乐网站，试图培养原创音乐人。未来的愿望是让网站积累足够多的曲库，都是原创作品。她说，红牛要做有能量的、真实的音乐，一如这个品牌十四年来所坚持的原则那样：热情、本真、纯粹。

王睿的母亲信佛，每天给菩萨要上几炷香，有事就多拜几次。王睿信命，她毫不掩饰自己的宿命论，“一个公司的命运其实和一个人一样，”但她认为，在命运将所有机缘呈现在你眼前时，能否看到它们，把握它们，全在你自己。在听天命前，你得尽人事，把你能做的都做了。这是王睿30多年的人生原则，也是每逢危机的行事原则。5月30日，红牛事件爆出，王睿家里那盆养了10年的印度百合开出了硕大花朵，那是她的幸运之花，她不知道，为什么这次却在这样的时机开放。她不能断言预兆，却做了所有能做的事情。

“做完你所有能做的，最后一件事是，上炷香。”她笑着说。

夏夜清凉，华彬大厦出来右转，路口处就是绚烂灯火，王睿打开白色路虎的车门，转过头来笑着说，谢谢你们，很久没有这么聊天了。一会儿，她将到家，轻轻打开家门，也许她会摸到女儿房间，在黑暗里悄悄看她一会，给她掖掖被子。

这是她作为一个母亲最幸福的时刻。

1997-2009，12年，她和红牛，彼此给了对方一段最好的时光。这本身就值得铭记。