烧饭饭：找不到清晰的盈利模式

　　业务暂停时间：2015年10月13日

　　融资情况：

　　耶客网络于2014年12月获得由IDG资本和雷军旗下的顺位资本投资的150万美元C轮，三轮融资共计833万美元。

　　烧饭饭由CEO张志坚于2014年11月份成立，是一个凝聚了20多万名用户的厚爱与700多名专业厨师、30多位创业小伙伴的11个月的心血和汗水的创业项目。

　　CEO张志坚的创业反思：

　　1. 盈利模式不明晰、不能能规模化扩张。

　　2. 没有了解用户痛点，上门做饭并不是急需求。

　　3. 服务非标准化、众口难调，这是运营当中无法解决的问题。

　　4. 厨师资源有限，供需的不平衡也是厨师上门服务无法做大的原因。

　　点评：

　　厨师上门O2O服务属于懒人经济范畴。滴滴快的、Uber等企业切入市场，完成从0到100万的每日订单很容易，可以很快从存量市场转化出来，而懒人经济催生下的烧饭饭订单从0到1000单都非常不易。业内人士透露，对于餐饮方面创业而言，中央厨房、单品爆款、多餐配送、生鲜和半成品配送，才是餐饮O2O的未来方向。

　　老师来了：B轮融资失败导致业务暂停

　　业务暂停时间：2015年5月27日

　　融资情况：

　　14年9月，获IDG资本数百万元天使投资

　　15年3月，获得200多万美金的A轮融资

　　老师来了由虞益栋于2014年7月创办，是家基于教师认证、用户评价、地域判定等方式匹配学生与教师的家教平台。在老师来了中，以家教为主业的老师占据绝大部分，还有部分在公办学校任教的老师和大学生家教。

　　虞益栋的创业反思：

　　1. 项目的关闭，一方面是由于资金链断裂，另一方面是各个平台都还停留在解决师生交易撮合环节上，对于教师、学生、家长在教学过程中的价值都没做深。

　　2. 虞益栋说，老师来了犯过一些错误，2015年7、8月份时，平台的数据非常可观，为了加快这种势头，平台在模式尚未完全模清的情况下，进行了明显扩张，这种节奏加快了平台的资源消耗。

　　3. B轮融资失败，资金链断裂

　　点评：

　　家教O2O面临着使用频次低、缺少优质教师资源、盈利模式不清晰等问题，都成为阻碍家教O2O平台发展的绊脚石。家教O2O更需要通过烧钱来维持产品的运营，在资本寒冬之际，资本的普遍谨慎态度，B轮的融资失败，使得老师来了业务暂停。

　　e洗车：2个月烧光2000万美金

　　业务暂停时间：2015年10月

　　融资情况：

　　2013年1月，获得博洛尼董事长蔡明、原平安产险副总经理骆鹏共约1500万元的天使投资。

　　2015年3月，完成平安创投领投的A轮2000万美金融资。

　　e洗车上线于2014年11月，主要为用户提供互联网预约到店洗车、上门洗车以及自动洗车服务，并计划借此向汽车后市场拓展，提供保养、维修、二手车评估、保险等服务。e洗车曾覆盖了11城市、积累上百万用户、合作商家达到3000家、日均订单突破1.5万、峰值达到3万、移动端下单占比达到7成。

　　失败原因分析：

　　1. 过度补贴，盲目烧钱。

　　2. CEO张晶早已离职，5月份就已名存实亡。

　　3. 与商家之间矛盾重重，不少商家表示被坑

　　4. 业务模式上思路不清，犯严重逻辑错误

　　5. 员工大量离职、被裁，人数从160缩减到20人

　　点评：

　　目前洗车O2O市场太狭窄，再加上资本寒冬来临，用户习惯还没有培养起来，因此盲目烧钱的e洗车死亡，并不值得大惊小怪。

　　爱餐桌：不能赢就不再浪费时间

　　业务关闭时间：2015年11月2日

　　融资情况：

　　2015年4月，获梅花成长基金投资的550万人民币天使轮融资。

　　爱餐桌有一个出身清华MBA的团队成立于2014年11月，是一家主打半成品食材交易服务的O2O电商平台，主要为家庭用户提供食材、清洗、配料、调味等服务。

　　张璨的创业反思：

　　1. 资金没全部到位，资本寒冬来临怕是过不去；

　　2. 就账面来讲还有资金，核心问题是市场还处于培育阶段；

　　3. 对未来的惶恐，行业爆发点还太远，远到不能清晰预测；

　　4. 互联网公司前期不易立即产生利润，只能先搁浅上线时间：

　　社区001：薛蛮子投资，曾估值20亿

　　业务暂停时间：015年9月18日

　　融资经历：

　　2013年10月获得海银资本、上海致景投资等数百万元天使轮融资。

　　2014年4月获得上亿元A轮融资（其中五岳天下为其投资了4千万元）。

　　2014年10月，其天使投资人之一的薛蛮子在微博公布，社区001获得了1亿美元的B轮融资，估值达到20亿元。

　　社区001成立于2012年2月，由邵元元、薛蛮子、杜国强三位投资人联合创建，是一个本地社区提供在线购物及配送的服务网站，运营模式为用户通过平台下单，平台从超市拿货，为用户送货上门，致力解决社区内“最后一公里”配送问题。

　　项目倒闭原因：

　　1. 资金链断裂是直接原因。

　　2. 面临破产和讨薪风波，大量人员离职。

　　3. “做超市搬运工”的业务模式也存在问题，要在1小时内完成物品的采购和配送，意味着需要密集的布点和大量人力劳动，对公司来说人力成本过高，业务本身难以实现盈利。

　　4. 产品欠缺差异化，如果只是做超市的搬运工，意味着竞争对手是天猫、京东一类的电商巨头，很难超越。

　　点评：社区O2O第一个失败点在于模式过重。社区001采取自建配送团队的重资产模式，面临着很大的资金压力。同为社区O2O领域，永辉与京东展开合作，通过“京东到家”发挥其生鲜优势；沃尔玛投资一号店、点Dmall更是在成立伊始便拿下1亿美金融资，同行竞争激烈，社区001业务暂停并不是偶然。

　　最后

　　失败的原因有千万种，资金链断裂、过度补贴、战略规划错误、产品同质化严重、盈利模式不清晰等等都是创业失败的原因。

　　但成功的秘诀仅此一个，一次的失败并不能证明什么，理想不死，强者依旧会站起来。