自习近平总书记2014年3月份河南考察提出了“新常态”这个概念之后，中国主流的经济学话语就是这三个字叫“新常态”，这个词是美国太平洋投资管理公司首席执行官埃尔-埃里安提出的，但是他提出的背景跟我们习总书记提出的背景是不太一样的。

　　以“新常态下的创新与路径选择”为主题的“第七届河北省风险防范论坛”2015年3月28日在石家庄召开，本届论坛由河北省企业风险防范促进会主办，中国社科院经济学部企业社会责任研究中心和河北省思想政治工作研究室支持，环渤海财经网协办。

　　政界、商界、学界等领域人士齐聚在第七届河北省风险防范论坛，交流、探讨“新常态”为主题的话题尚属首次。第七届河北省风险防范论坛的举办，标志着风险防范论坛已顺利召开了七届，河北省风险防范论坛已成为河北省乃至环渤海地区较为知名的财经类品牌论坛。

第七届河北省风险防范促进会对话现场

　　环渤海财经网讯 在3月28日举办的第七届河北省风险防范论坛中的“新常态应对之策与解读”对话中，参与嘉宾围绕主题、结合自身行业特点，针对“创新”与“路径”进行了广泛、深入地探讨和交流。

对话主持：河北求实欧林家具销售有限公司总经理 李柏

　　各位嘉宾，刚才刚刚结束的开幕主题演讲中，我们听了几位企业家、政府官员对新常态所做出的各种应对之策，包括创新和转型，各位嘉宾结合自己的企业理解一下新常态这个词。对话主持人河北求实欧林家具销售有限公司总经理李柏问道。

武强璐德音乐文化产业发展有限公司总经理 董玉戈

　　武强璐德音乐文化产业发展有限公司总经理 董玉戈： 其实新常态，顾名思义区别于以往，今后更加趋于常态化，也是平稳化去发展的新的开始。在中国经济快速发展的几十年中，随着经济的高速发展，我们缺失了很多东西，比如环境保护、道德和信仰的传承，我认为在新常态新的发展下，要探讨与经济高速发展相匹配的同时，也要将生态文明和文化信仰从多方面去平衡、去综合性发展，这样才能够保证我们有一个可持续性的、可稳定发展的新的开始。

　　陈总您觉得新常态下应该怎么做?主持人李柏问到　

河北金音乐器集团有限公司总经理 陈学孔

　　河北金音乐器集团有限公司总经理 陈学孔：在新的经济常态下，如果我们还用原来的模式，不光产品做不好，各项服务也难以达到对方的要求，将来就会逐步被淘汰。通过去年的调研，今年我们转换了策略，用自己的经济实力，用品牌的实力，用自己生产的实力来做研发、市场的销售。做一项很小的东西，哪怕是一个螺丝，能做到最好也可以，还要把互联网做好，这是我们将来发展的方向。

小金勺餐饮有限公司董事长 总经理 宋海霞

　　小金勺餐饮有限公司董事长 总经理 宋海霞，老老实实规划转型发展，走亲民路线，做老百姓挣工资能消费得起的饭菜，只有这样做，我们才能够真正谈得上餐饮业转型。餐饮业不同于别的行业，菜品需要每个月都要有创新，因为现在生活水平越来越高，人们追求新意，吃过的了就不想重复，所以创新对这个行业很重要。餐饮行业在转型、在当下有很多难题，政策很歧视这个行业，比如税收等方方面面，我们应该通过媒体、社团、政府等呼吁，在餐饮行业多一点政策倾斜。

　　刚才大家都从自己的行业分析了一下新常态碰到的问题，中国过去30多年的高速发展现在到了经济的换挡期，我们的GDP还是要求稳定在7%的增长点，就说明了未来的市场、未来的发展前景还是非常好的。在这种政策和经济环境下，企业有哪些自己的创新点，可以给大家一些新的启发?主持人提议道。

石家庄洛杉奇食品有限公司投资发展部部长 张璇

　　石家庄洛杉奇食品有限公司投资发展部部长 张璇，洛杉奇食品公司在2015年的新举措就是采用线上观赏过渡到线下体验两方面相结合的模式，通过移动互联网在线上做一些推广。今年洛杉奇新厂打造为旅游型的工厂，通过线上的观赏报名可以直接到线下体验，让消费者真正走进工厂，看到我们的产品从源头、养殖、成品、包装、上市每一个环节是怎样操作和监控的。通过线下体验和线上互动的形式为企业做口碑宣传。通过旅游、美食节的形式吸引更多的消费者到厂区进行参观体验，在去年的春节销售当中确实体会到了消费者走进工厂对我们的经营带来了非常大的优势与变化。

　　政策和环境的变化其实在倒逼企业必须改变。作为文化企业是如何应对的?李柏问道。

　　董玉戈：作为文化企业，我们和生产企业有特别不同的地方。我们没有工厂，也没有直接生产的产品，但是我们有资源，专家资源、教师资源，教育资源，这些资源是我们长期积累下的优质资源，我们把现有的资源跟生产企业去对接，然后我们创新出一个新的模式。我们把上游的生产和最下游的琴行和乐器店通过互联网这个新的平台，通过线上和线下的互动，给生产企业一个新的内容，从新模式中也找到了新的利润增长点，把上游的生产资源和下游最终端的培训和教师的资源有机的结合起来，这是我们在这方面做的新的尝试和创新。

　　陈学孔： 现在生产的产品很难满足每个人对乐器的个性化需要，所以我们现在做一个私人定制，用这样的方式来倒逼我们的生产管理。这样有几个好处，第一，解决了资金问题，乐器外观认可后客户要先付订金，解决了资金回收的问题;第二，满足了客户个性化需求问题;第三，满足了中高端，一些演奏家、高端人士对乐器的需求，大大提升了我们品牌的影响力，引起了行业很大的振动，也倒逼我们的生产过程更深化管理。

海鹰集团 董事长 河北省冀商商会会长 董跃中

　　海鹰集团 董事长 河北省冀商商会会长 董跃中，每个企业家要严格把控手头上的事，如果投资失误就会导致问题的发生，资金链断裂，这是最可怕的事。

　　宋海霞：其实我觉得求真点、务实点，好好的认识新常态，适应新常态，做良心产品、做良心企业。

　　在新常态下很多机遇，当然也有很多风险，在座嘉宾是如何规避风险的。李柏接着发问到。

　　张璇：说到风险，销售是最关键的一个问题，如果销售不能达到我们的目标，那企业就会受到非常大的影响。今年我们的措施是战略联盟，我们会跟周边的兄弟企业单位，尤其是食品行业，通过宣传形式、手段、合作共赢的战略联盟形式去规避我们的风险。

　　董玉戈：不断的创新来整合传统行业的剩余资源、利用剩余价值去规避发展中的风险，这样就把传统行业中可能大家不是特别受重视的内容通过我们不断去创新、整合出来，发挥它的最大价值。

　　陈学孔：由于现在的产品同质化，各个行业竞争都非常厉害，几乎是无路可走。我们要重新开辟一条新路，这样可能会有一些损失，也可能有走错的时候，但如果能把这条路走出来，这个路就是非常光明的。

　　董跃中：搞企业，首先是抓好团队，给团队分配工作，把项目做好了，风险就规避了。

　　宋海霞：小餐饮企业，其实回避风险只有一个方法，就是把服务、管理、环境卫生、产品品质做到家喻户晓，能够根植到老百姓的心目当中去。

　　说得非常实在，确确实实是这样。各个企业家都在自己的行业分享了自己的智慧，感谢各位企业家给我们大家提供了这么多精神的食粮，也祝每个企业蒸蒸日上。李柏总结到。