去PC化，集中资源于“红色PE”，引入中国泛海之后的联想控股似乎已经决定抛弃人们所 熟知的那个联想。

　　快十年了，依旧没多少人能够分得清楚联想集团和联想控股有什么区别，尽管后者九年前就拥有了一家房地产公司及数家股权投资公司，甚至还有一家服务白领的快餐公司。因为联想控股的核心始终只有一个—那家并购了IBM PC业务的电脑制造公司。

　　柳传志现在似乎要选择“抛弃”前一个联想了。对这位联想创始人来说，这可能是一个艰难的决定。

　　65岁的他正着手投入100亿元人民币让手下的人为联想控股寻找新的“核心资产”。而即便是现在，联想集团的PC业务已经算不上是联想控股最大的利润来源了—9月11日，柳传志在接受路透社采访时称，未来两年内联想控股约六成的利润将来自旗下投资公司—弘毅投资和联想投资，以及一些投资项目的回报；而四成左右则来自联想集团。

　　他甚至承认联想控股所持联想集团的股份在未来也存在着出售的可能。“联想集团股价高起来，我们真需要的时候，也可以出让减持一些。” 考虑到他最近不久才接任联想集团董事长，这超出很多人的想象。

　　一直以来，联想集团的PC业务是联想控股公司最核心的业务，某种程度上，PC就意味着联想。现在，联想集团的母公司第一次清晰表现出了“去PC化”的意图。

　　大股东中科院国科控股再一次成全了柳传志，选择在这一时刻出让自己所持有的部分联想控股股权（29%）。国科控股没有就此次出售行为是出于何种考虑做出更多的解释，一个可能的猜测是，柳传志说服了国科控股—联想集团PC业务的前景已经到了是时候开始认真考虑联想控股的未来了。

　　联想集团—这家全球第四大PC制造商已经结束了并购IBM PC业务带来的短暂的自豪感。它把自己的总部迁往纽约，在全世界有64个分支机构、在一百多个国家开展业务，有60%的营收来自海外；不过，这起“蛇吞象”般的并购显然比他们之前想象得要艰难得多，高管间的文化冲突、金融危机让他们很快陷入到了麻烦之中—2009年1月8日，联想集团宣布了国际化以来最大一次的重组，此后的第一季度在全球削减2500个岗位；而2009年2月5日联想集团发布的2008财年年报，全年净亏2.26亿美元。这是联想成立25年以来最大的一次亏损。

　　现在，并购而来的IBM PC业务对联想集团来说更像是一个烫手山芋，尤其是海外市场的糟糕表现—虽然联想的全球电脑销售量上升了1.1%，但这些增长大多来源于中国国内市场，而非海外市场；而在第一季度，联想在成熟市场的综合销售较去年同期下降了17%。

　　这些已经让柳传志开始担心，联想集团在未来五年，可能不会像过去十年那样迅速增长，它已不能成为联想控股的加速引擎。即使没有并购后的不适症状以及金融危机，联想集团所在的PC制造业也不再是个朝阳产业。

　　“这个行业的确发生了很大的转变。”柳传志说。现在，“联想控股”比以往更加急迫地需要一个“平衡的布局”。

　　重新做一家类似联想集团这样规模的专一领域的公司有多难，这位带领联想几十年走过来的商人再清楚不过。从九年前开始，他就决定进入股权投资领域，这看上去很适合他—他在中国商界有地位、有人脉

　　现在，积累了九年多的投资经验的联想控股，需要的就是扩大投资的规模，而这需要帮手。柳传志几乎认识中国每一位重量级的商业领袖，找个合适的伙伴并不难。中国泛海集团董事长兼总裁卢志强拿下了这笔内定的交易。

　　和柳传志已经是中国企业家的符号不同的是，58岁的卢异常低调。二十多年来，与柳传志创建联想集团不一样的地方就是，卢的中国泛海集团很早就是一家多元化投资的民营企业集团。看看卢投资的公司，就知道柳传志为什么愿意找他入主联想控股了—参股了中国 民生银行(行情 股吧)、海通证券(行情 股吧)等多家中国金融机构。

　　卢擅长于投资更大规模的交易，这些都是投资界最渴望的领域—金融、能源、地产。这种能力即使是联想控股也垂涎不已。尽管运作了九年，并且集中在国企改制等领域，但联想控股已经投资的企业能够让投资界记住的案例依然寥寥无几。

　　这两位在中国商界摸爬滚打了半辈子的商人比任何人都清楚，如何在中国分享市场经济转轨过程中的商业与投资机会。