河北求实欧林家具销售有限公司总经理李柏

　　面对电商突击您怎么看?河北求实欧林家具销售有限公司总经理李柏很有条理地谈出了自己的见解。电商对市场尤其是实体相关的企业冲击是比较大的。对我们公司来讲，它核心竞争力更多的是要进行体验，而且它的核心竞争力也不仅仅在产品本身，是在设计理念上，也就是有很多设计师个人的艺术造诣跟产品都是有一个综合的立体的文化，才会有一个完整的产品。

　　我们在十年的规划里，在互联网的经济包括对市场的预测也在不断的调整。我们认为可能在未来，不管电商发展到什么阶段，我们仍然是为一部分人服务的，这一部分人在天猫也好、淘宝也好，这是他们的购物习惯，这与一个家居或打造自己的生活方式来讲其实是没有冲突的。

　　刚才讲的互联网金融也好，电商也好，我们其实也在跟进。从前几年的微博，到现在的微信，甚至我们的微信也升级了一个符号，现在已经到了手机终端了，通过手机终端就可以很清楚地连接各个接口，了解到整个公司的案例和客户体验，实现一个小型网站。通过手机的终端或者网络终端公司现在也在常识ORO，线上和线下的体验。

　　我们的产业链会受到很多因素的影响。家居行业跟政策和房地产产业兴亡是息息相关的。它的产品具有很多的特殊性，家居更多的是用来体验、生活，不会是看到一个东西我喜欢它的外形就买下了，这里会涉及到很多的问题。我们上游的支持方就是我们的工厂，也是有跨国背景，它认为你也可以用互联网终端或者手机终端进行体验。

　　刚才讨论到底互联网经济和实体经济是什么样的关系，关键要把自己核心的竞争力和基础稳步走好，不能乱了方寸。可以随着市场的变化慢慢找到自己创新的接口，但是都不用特别急，因为可以慢慢的看，因为毕竟你的核心竞争力不会因为互联网的进入而降低。这可能跟我们的产品特性是有关联的，跟我们的核心竞争力是有关联的。

　　君乐宝乳业有限公司总裁助理郝亚辉

　　我们知道三鹿倒在奶粉上，同时我们也看到了君乐宝打造的奶粉发展项目，基于此我也在思考，我们已经倒下了一个全国市场老大的企业，现在我们打算怎么站起来?通过什么途径站起来?

　　对于这一连串的问题，君乐宝乳业有限公司总裁助理郝亚辉回答道：君乐宝为什么做奶粉?我觉得每个人都不陌生对于奶粉的问题，君乐宝来做，包括之前的一些人给公司提意见和建议，说我们奶粉业还是有很大风险的，我们要不要做?还是怎么做?是以君乐宝的品牌做还是找个其他品牌?我们都想过。

　　从风险的角度，从企业转型升级的角度，我们综合评估了很多，我今天可以公布一点就是我们还是沿用君乐宝的品牌，这个产品基本上现在已经准备生产了，4月12日要下线上市。

　　之前大家都熟悉的君乐宝，是专业生产低温产品的企业，在这种模式下已经做到全国第四位，这个成绩在全国来说市场占有率非常高，我们觉得做得还不错。奶粉这个话题跟我们的社会背景有关系，跟我们的企业社会责任有关系。小孩生下来喝奶粉一个月大概需要四五桶，一桶中端的价格在四五百块钱，好多还是从国外、香港代购的，以此形成了高价格就是高质量的认知。大家无论怎么样都觉得买高价奶粉才是安心和信赖。七成多的家庭每个月孩子吃四罐奶粉的话，就是两千块钱的消费，很多家庭负担不了的。

　　那些奶粉价格高是一方面，还有好多贴牌的国外的产品，好多假洋鬼子，它的质量安全大家并不是很熟悉和了解，并不是有质量保障的。这样我们自己的孩子喝的奶价格高，又没有保障，我们为什么还要买国外的奶粉呢?在这样的前提下，君乐宝产生了上线奶粉，立志要把奶粉做起来的想法，作为河北的企业我们还是想把这个责任扛起来。

　　董葆茗兴奋地说，希望河北的奶粉业能够从哪儿跌倒从哪儿爬起来。我们也希望将来全国老百姓能够认同君乐宝的奶粉，不用再到香港抢购了，来我们河北省就行了。