中国建材集团董事长、中国医药集团董事长做主题演讲宋志平

　　环渤海财经网12月9日北京讯：由《中国企业家》杂志社主办的“2013(第十二届)中国企业领袖年会”于2013年12月7日-9日在北京举行，环渤海财经网应邀到会并做了相关报道。据悉，本网总编辑李杨林是连续参加了十二届年会中不多的嘉宾之一。

　　中国建材集团董事长、中国医药集团董事长宋志平演讲时表示，我们今天需要有一些有领袖、有领袖的责任感的企业来引领我们市场经济中的各个行业。

　　宋志平说道，三中全会一个核心的理念就是要把资源配置的权力交给市场，那么，对这件事情，作为企业来讲又高兴，又紧张。高兴就在于我们有了一个充分竞争的，一个自由发挥的一个外部环境。紧张在什么地方呢?紧张在于过去有政府在那儿引导，那么，现在一下子交给我们市场自己，交给我们在座的很多的企业家。所以，我们又感觉到比较紧张。

　　不管怎么说，这样的一个新环境下，我们必须来考虑我们一种新的秩序来怎么建立。因为我信市场竞争，无论是过去那种，还是现在这样一定是有秩序的，不是一种混乱的，一种完全自发的，无序的竞争。这种秩序应该怎么建立?所以，我就说到我要讨论的这个题目，就是“领袖企业”。

　　大家看天上的大雁在飞翔，大雁飞翔的时候是在一个自由的天空里，但是它的飞翔是有序的，为什么有序，是因为它总有一个领头的雁子在那儿领头。所以，看到我们的企业也是这样，我们在各行各业其实需要有领头的雁子，有领袖的企业来领导大家，来引导大家。如果一个没有领袖的这样一个行业一定是一个混乱的，失败的行业。现在来看，我们国家的这些行业，凡是有领袖的行业，这个行业就比较好，凡是非常混乱的这个行业，这个行业群龙无首，这个行业一定搞不好。所以，我想我希望确立一个新的概念，我们今天需要有一些有领袖，有领袖的责任感的企业来引领我们市场经济中的各个行业。

　　什么样的企业才能做领袖企业呢?我觉得应该具备一些基本的特点：

　　第一、应该有创新的思想，作为领袖的企业，它应该知道正确的方向，应该有超前的精神，应该走在前边，永立潮头，创新性、超前性、方向性。

　　第二、应该有全局官，大家说竞争要什么全局，其实越竞争，越要要全局。我经常讲企业利益孕育于行业利益之中，如果大的行业不好，你一个企业很难独善其身，覆巢之下没有完卵。大家看过去煤炭好，今天上半年都不好，钢铁有过好日子，但是现在日子都不好，整个行业都不好，我好很难，这是我们这么多年得出来的体会。所以，我们常讲解放全人类才能解放自己，不想解放自己，但是要解放自己，必须解放他人。也就是有全局的，全行业的观念我们才能把这个事情做好。

　　第三、应该有社会责任。企业的发展过程，从过去的创业者追求自我盈利，到后来公司制上市，追求和股东共同分利，到现在我们无一例外的进入到社会，被社会所监督。不管它在里头有没有股权，同样你的行为都要被社会所监督。也就是我们必须做阳光企业，为社会大众所能接受，所能认同。像这些都应该是我们领袖企业的一些基本特质。领袖企业不光要大，大家说大企业就是领袖企业，如果一个大企业它没有全局意识，没有创新精神，没有社会责任感，它不是榜样，它仍然不能起到领袖企业的作用。

　　我想这几句话结合一下我自己的体会，像中国建材、中国医药这两家公司，其实原来是一小小企业，在央企里不是大企业，大家有时候一讲到央企，首先想到它的垄断，其实央企里边也有一些在市场里边这些年发展起来的，像中国建材和国药就是这样。十年前中国建材只不过有20几亿的收入，今年大概能做到2500亿。十年前，中国医药只有500亿的收入，今年有2000亿的收入。建材和国药都有国家级的研究院所，建材的叫中国建材总院，医药的叫中国医药总院，这两个总院基本上都掌握着我们两个行业的核心技术。但是，中国建材和中国医药认为这两个院首先要为国家重点的科研服务，其次，就是要为行业的共性、关键性、前瞻性的技术，为整个行业作贡献。第三、才是为自己企业，作技术中心。

　　行业的情况，其实无论建材也好，医药也好，其实都是个混乱的行业。都是多、散、乱。多，就是厂家太多;散，就不用说了，就是集中度太低;乱，就是无序竞争和恶性竞争，所以这两家企业过去这几年就是在整合这个行业，一方面整合过程中自己提高了，另外一方面把中小企业从恶性竞争里拯救出来，大家共同建立一个健康的一个市场的平台。所以，现在这两个企业效益也都很好，关键是在整个的行业里边很和睦，大家都很认同你。

　　我们今年讲到混合所有制，其实这两个企业的发展，就是央企大量地和大家混合。混合所有制不是指国有和国有的混合，混合所有制非常之清晰，它指的就是国有和民营的交叉持股和互相融合。所以，中国建材和中国医药过去的几年里大量的和民营企业合作，其实我几次跟大家讲，大家知道不知道中国建材作为一家央企，占社会资本的1/3，2/3的资本是社会资本、民营资本和股民。国药也是一样，也就是说，这些企业在发展的过程中，虽然他们今天还叫央企，但是此央企非彼央企，这是一种新型央企，或者它是混合所有制，正是因为这种混合所有制，它才有了动力，才有了市场的活力。我想讲的就是这些作为一个行业里边的一个领军企业，一个领跑企业，或者今天我们叫领袖企业你应该做的一些事情。

　　所以，我也希望我们各行各业，我们更多的企业能够按照领袖的企业来要求自己，希望社会能够培养更多的领袖企业，如果一个行业能有领袖企业，我觉得这个行业是一个福音。