匹克昨日发布的2012年财报显示，去年集团营业额为29亿元，同比下降37.5%，净利由2011年的7.78亿元大降60.1%至3.1亿元，净利润率也由16.7%下降至10.7%。

　　匹克方面称，净利润之所以大幅减少，主要因为毛利减少、销售及分销费用的减少以及所得税的减少等原因。

　　门店方面，匹克去年也进行了主动收缩，零售网点数目由2011年年底的7806家减少至2012年年底的6483家，净减少1323家，平均每天关店3家甚至更多。

　　此前，匹克CEO许志华[微博]在接受《第一财经(微博)日报》记者采访时表示：“门店数量的减少是我们主动做出的调整，希望对渠道进行更为精细化的管理。”去年匹克取消了省一级的代理商，同时增加了更多分销商，以对零售渠道进行扁平化管理。

　　截至2012年12月31日第四季度，集团部分零售网点的同店销售金额与2011年同季持平。

　　库存方面，虽然库存金额从去年中期(截至2012年6月30日)的5.3亿元下降到2012年12月31日的3.9亿元，下降了26.9%，但其平均存货周期天数从2009年起年年增加，2012年从49天上升到80天，近乎翻番。

　　产品销不动，就变成库存，在经销商层面，就表现为拿货欲望不强。这种情况在去年全年表现得尤为明显。在2013年二季度订货会上，匹克订单总额下滑20%～30%。许志华说，过去对增长的预测太高，以为这种增长存有惯性，没有控制扩张和订货，库存就这样产生了。

　　“2012年是我判断本土体育用品三年调整期的第二年，是体育用品调整期关键的一年。拐点时，对一些公司是低迷期，对另一些公司则是机会，大鱼吃小鱼并不奇怪，调整下必有品牌会出局。”体育用品评论人马岗接受媒体采访时曾说。

　　不过，在此次同时发布的另一份财报中，匹克表示，在订货会取得的期货订单与补单比率将持续下降，由于订货模式的改变，2013年第三季度订货会取得的订单不能再与2012年同季的订货会订单作比较，也因为这种不可比性，自2013年第三季度起，将不再公布订货会订单结果。

　　许志华曾对记者说：“2013年仍然不太乐观，我们只能做保守估计。”